SCK Consulting

Kun projektilla on alku ja loppu – ja kaikki hallussa siinä välissä

kirjoittaja

SCK:n uusi asiantuntija Riikka rakastaa projekteja, joissa saa tarttua kokonaisuuksiin, innostaa ihmisiä mukaan ja jättää jälkeensä toimivia käytäntöjä. Riikka on kokenut projektipäällikkö, jolla on laaja tausta niin ERP-hankkeista, data- ja digikehityksestä kuin talousjärjestelmien uudistuksista. Hän on toiminut myös business controllerina, solution ownerina, scrum masterina ja product ownerina sekä tuntee koko kehittämisen elinkaaren.

”Pidän siitä, että projekteilla on alku ja loppu. Olen ehdottomasti projekti-ihminen henkeen ja vereen,” Riikka kiteyttää.

Riikalla on vuosien kokemus asiakasprojekteista mm. energia- ja elintarviketeollisuudesta sekä digipalveluista, oppimisen ja kustantamisen toimialoilta monialakonsernissa sekä pitkä tausta Sanomalta, jossa hän vastasi mm tiedolla johtamisen kehittämisestä sekä veti erilaisia kehitysprojekteja joko kokopäiväisesti tai muiden töiden ohessa sekä kuluttaja- että yritysliiketoiminnoissa.

Kokonaisuudet haltuun ja ihmiset mukaan

Riikka on parhaimmillaan rooleissa, joissa vaaditaan kokonaisuuksien hallintaa, selkeää viestintää ja kykyä motivoida ihmisiä mukaan, myös muutostilanteissa. Hän osaa huomioida eri sidosryhmät, johtaa odotuksia ja varmistaa, että tieto kulkee läpi organisaation “rivimiehestä johtoryhmään”.

”Minulle on tärkeää, että kun projekti päättyy, osaaminen jää asiakkaalle. Se on osa pitkäjänteistä ajattelua ja asiakkaan arvoa,” Riikka kuvailee omaa työotettaan.

Nopea polku uuteen projektiin ja SCK:n tiimiin

Tällä hetkellä Riikka työskentelee tutussa konsernissa oppimisen toimialalla järjestelmän uudistusprojektissa, jossa on edessä kaksi suurta käyttöönottoa. Projekti oli alkanut jo kauan ennen kuin Riikka liittyi projektipäällikköjen tiimiin joulukuun alussa. Projekti on erittäin haastava sekä muiden projektien kehityksistä riippuvainen, mutta se on kuitenkin edennyt kohti käyttöönottoja ja asiakaspalaute on ollut positiivista. ”On ollut juuri sopiva yhdistelmä tuttua ja uutta – kiinnostava ja sopivalla tavalla haastava.”

Riikka oli hakiessaan erilaisia ERP-projektien projektipäällikön tehtäviä törmännyt SCK:n työpaikkailmoitukseen LinkedInissä. “Kun viime syksynä laitoin hakemuksen, Sami otti pian yhteyttä ja hommat etenivät nopeasti. Tarvittiin se yksi asiakasprojekti, johon osaaminen sopi täydellisesti. Nimet laitettiin papereihin Salossa ja aloitus asiakkaalla oli jo seuraavana päivänä kotipaikkakunnallani Helsingissä. Rekrytoinnista jäi hyvä fiilis.”

Yksi ratkaiseva tekijä oli se, että vaikka toimisto sijaitsee Salossa, ei muuttaminen ollut tarpeen ja asiakaskin on pääkaupunkiseudulla. Riikka arvostaa mahdollisuutta työskennellä joustavasti hybridimallilla. “SCK:n itsenäinen, luottamukseen perustuva työkulttuuri sopii minulle erinomaisesti,” hän kertoo.

Kun projektit käyvät monimutkaisiksi ja muutospaine kasvaa, Erik Kolppanen astuu mielellään mukaan.

kirjoittaja

SCK:n uuden asiantuntijan Erikin lähes 30 vuoden kokemus liiketoiminnan ja teknologian rajapinnasta antaa vahvan pohjan projektien johtamiseen erityisesti toimitusketjun hallinnan, strategisen hankinnan, operatiivisen oston sekä logistiikan osa-alueilla.

Erikillä on vahva hanke- ja projektiosaaminen monitoimittajaprojekteissa kansainvälisissä ympäristöissä. Hän on kartuttanut osaamistaan muun muassa elektroniikka-, laivanrakennus-, meri-, kemian-, paperi- ja pakkausteollisuudessa sekä telekommunikaation ja lentokoneteollisuuden parissa. Laaja-alainen työhistoria ulottuu mm. Liiketoiminnan transformaatiohankkeiden vetämisestä, Nokian ja Microsoftin globaaleihin hankintaketjujen hallinnasta ja kehittämisestä aina hävittäjien kokoonpanon tuotannon simulointiin asti kansainvälisissä työympäristöissä. 

Tavoitteena näkyvät tulokset ja toimivat prosessit

Vaikka Erikin ansioluettelosta ilmenee vuosikymmenten kokemus, motivaatio ei tule titteleistä vaan siitä, että saa viedä liiketoimintaa hyödyntäviä projekteja aidosti eteenpäin. Hän haluaa tehdä tuloksista näkyviä, rakentaa kestäviä ratkaisuja ja prosesseja sekä auttaa ihmisiä onnistumaan työssään. Erikin työssä korostuu asiakas- ja ratkaisukeskeisyys, analyyttisyys, systemaattisuus sekä kyky kuunnella, sitouttaa ja innostaa ihmiset yhteisiin tavoitteisiin. 

“Parhaimmillaan projektityö on sitä, että jokainen tiimin jäsen tietää mitä ollaan tekemässä ja miksi, ja että lopputulos on konkreettinen, mitattava ja tavoitteet saavutettu tai parhaimmassa tapauksessa odotukset ylittyneet. Silloin projektilla on ollut merkitystä ja asiakkaat tyytyväisiä,” Erik kuvailee.

SCK:lla mukana yhteisössä, jossa kokemusta arvostetaan ja osaamista kehitetään

Tällä hetkellä Erik toimii projektipäällikkönä meriteollisuuden ERP-hankkeessa, jossa uutta toiminnanohjausjärjestelmää ollaan ottamassa käyttöön. “Olemme nyt määrittelyvaiheen loppumetreillä, ja järjestelmäimplementointi on alkamassa. Tavoitteeni on varmistaa, että hanke etenee sujuvasti, aikataulun ja kustannusten puitteissa,”, Erik kertoo.

Erik löysi tiensä SCK:lle viime vuoden lopulla. Huomasin SCK:n avoimen haun LinkedInissä ja päätin tarttua tilaisuuteen. Iloinen yhteensattuma oli, että toimipiste sijaitsee Salossa. 

“Konsultointimarkkina on ollut haastava erityisesti viime vuonna, joten mahdollisuus lähteä mukaan SCK:lle omilla siivillä tuntui erityisen hyvältä. Odotan innolla, että pääsen tutustumaan muihin tiimiläisiin ja tekemään yhdessä vaikuttavaa työtä.”

Johanna tuo SCK:lle vahvaa muutosjohtamisen osaamista ja kansainvälistä kokemusta

kirjoittaja

Johanna liittyi SCK:n asiantuntijatiimiin ja tuo mukanaan kokemusta ja varmuutta vaativiin projekteihin. Johannalla on takanaan pitkä ura monipuolisissa projektinjohdon ja muutosjohtamisen rooleissa eri toimialoilta – niin kotimaasta kuin kansainvälisistä ympäristöistä.

Transformaatio punaisena lankana 

Johannan työuraa yhdistää yksi selkeä teema: muutos. Hän on toiminut vaativissa transformaatioprojekteissa. Osaamista löytyy eri toimialoilta, erityisesti kaupan ja teollisuuden parissa. Kokemusta löytyy myös organisaatioiden yhdistämisestä sekä yrityskaupoista ja yrityskauppojen jälkeisistä integraatioista.

Johanna on työskennellyt urallaan useissa monikansallisissa organisaatioissa, esimerkiksi Keskon riveissä Venäjällä ja lukuisissa kansainvälisissä projekteissa ensimmäisestä konsulttikeikastaan lähtien. Tämä on tuonut arvokasta perspektiiviä toimintamalleihin ja organisaatioiden kehittämiseen. Johanna tunnetaan intohimoisena prosessinkehittäjänä. Hänellä on Lean Six Sigma Green Belt -sertifikaatti, ja hän uskoo vahvasti siihen, että asioita kannattaa tehdä fiksummin, ei monimutkaisemmin.  

Prosessien kehittäminen on yksi tehokkaimmista tavoista tukea liiketoiminnan tavoitteita ja vähentää kitkaa arjesta.

Yksi Johannan uran mielenkiintoisimmista kohdista on ollut laaja GDPR-compliance -projekti, jossa varmistettiin suuren organisaation GDPR -valmius samanaikaisesti monessa maassa. Projekti kartutti osaamista, jolle on edelleen paljon kysyntää. Johanna on myös kokenut kouluttaja ja valmentaja, joka uskoo osaamisen jakamisen olevan tärkeä osa hyvää johtajuutta.

Uusi suunta uralle LinkedInin kautta

Johanna päätyi SCK:lle LinkedInin kautta, tai oikeastaan miehensä ansiosta. – Mieheni tiesi Samin entuudestaan ja näki LinkedIn postauksen, jossa haettiin uusia asiantuntijoita SCK:n riveihin. SCK:n rento, matalahierarkinen ja asiakaslähtöinen kulttuuri tuntui heti oikealta, Johanna kertoo. 

Johanna työskentelee tällä hetkellä energia-alan ERP-hankkeessa, joka jatkuu vuoden 2026 loppuun saakka. Projekti on laaja cloud-transitio, jonka parissa hän on ollut mukana jo teknologiakumppanineuvotteluista asti. 

 – On ollut hienoa päästä mukaan näin varhaisessa vaiheessa. Nyt suunnitellaan starttiworkshopeja ja aikataulutetaan laajaa osallistujajoukkoa – se on välillä kuin tetristä, Johanna naurahtaa.

Johanna lisää, että hänen työssään tärkeintä on asiakkaan lopputulos: – Teen aina niin kuin tekisin itselleni. Pyrin siihen, että asiakkaan tavoitteet toteutuvat ja lopputulos kestää päivänvalon, myös vuosien päästä.

 
Artikkelin sisältö

Oletko intohimoinen projektinhallinnan ammattilainen tai kokenut QA-spesialisti?

Haemme jatkuvasti uusia asiantuntijoita SCK:n riveihin! Lue lisää verkkosivuiltamme ja jätä hakemus tästä: https://sckconsulting.fi/rekrytointi/

Mika Autti vahvistaa SCK:n testauksen ja laadunvarmennuksen tiimiä

kirjoittaja

SCK:n asiantuntijatiimi on saanut uuden vahvistuksen, kun Mika Autti aloitti testauksen ja laadunvarmennuksen tehtävissä QA-spesialistina valtionhallinnon projektissa. Mikan matka nykyiseen rooliinsa on kulkenut monivaiheisen polun kautta ja hänestä huokuu positiivinen tekemisen meininki, halu kasvaa sekä aito kiinnostus IT-alaa kohtaan.

Monipuolinen alku-ura ja oman suunnan etsiminen

Mika valmistui alan tradenomiksi vuonna 2010, mutta valmistumisen jälkeen IT-alan töitä ei heti löytynyt. Työt veivät hänet Leville ja myöhemmin Helsinkiin, missä edessä oli uuden suunnan etsintä. ”Tein erilaisia töitä, mm. valmentajana ja toimin asiakaspalvelutehtävissä, mutta koko ajan takaraivossa oli ajatus siitä, että IT-ala kiinnostaa yhä.”

Uusi alku it-alalla ja nopea kasvu

Vuonna 2020 Mika tarttui uudelleen IT-uraan ja alkoi opiskella ohjelmistokehitystä. Vuotta myöhemmin, vuonna 2021, hän pääsi suoraan koulun penkiltä töihin konsultin rooliin. Alku ei ollut helpointa aikaa, mutta Mika otti haasteen vastaan. Maaliskuussa 2022 hänestä tuli vakituinen osa tiimiä ja sen jälkeen Mika ehti työskennellä kolmessa eri projektissa testiautomaation parissa. ”Viimeinen projekti meni loistavasti maaliin. Se oli monen kuukauden pituinen testauskokonaisuus ja todellinen huippuhetki.”

Neljän vuoden aikana Mika suoritti jopa 15 sertifikaattia ja kartutti osaamistaan monipuolisesti. Työsuhde päättyi vuoden 2024 lopussa ja tammikuussa 2025 Mika pysähtyi miettimään tulevaisuuttaan. ”Pohdin, että mitä teen elämälläni, mietin erilaisia vaihtoehtoja ja mahdollisuuksia.” Tämä johti siihen, että Mika ilmoittautui tekoälykurssille ja aloitti uuden IT-alan tutkinnon tekoälykehittäjänä (AI – Developer) Kajaanin AMK:n avoimen väylän kautta.

Keväällä tilanne muuttui nopeasti, kun SCK:n Sami otti yhteyttä mahdollisesta projektista. Juhannusviikolla 2025 asia varmistui ja Mika aloitti projektin – nopealla aikataululla. Mika varmistaa yhteiskunnalle merkittävää kokonaisuutta, joka vaikuttaa jokaisen ihmisen juna- ja laivaliikenteeseen. Hänen vastuullaan on testauksien suunnittelu, automaation haltuunottoa, kokonaisuuden laadunvarmennusta ja uusien versioiden testaus ja julkaisut. 

Uusi projekti ja uusi alku SCK:lla

Nyt takana on ensimmäinen kuukausi valtionhallinnon projektissa. ”Alussa oli paljon perehdytystä ja palavereita. Sami kannusti minua tekemään töitä silloin, kun muut ovat lomalla, jotta pääsen tehokkaammin alkuun. Nyt projektin kokonaisuus alkaa olla hallussa.” Projektina on useita vuosia jatkuva QA-rooli, mikä tuo sekä vastuuta että mahdollisuuden kehittyä pitkäjänteisesti. 

Mika löysi SCK:n Googlesta ja laittoi avoimen hakemuksen. ”Tiesin, että asiakkailla on kovat vaatimukset, ja mietin kyllä, että riittääkö oma osaaminen. Mutta nyt tiedän, että riittää.”

Yhteisöllisyys ja aktiivisuus kantavat pitkälle

SCK:lla Mika odottaa erityisesti hyvää ja sparraavaa yhteishenkeä. ”Odotan, että pääsen tapaamaan porukkaa toimistolla. Reilu kohtelu ja mahdollisuus kysyä apua silloin kun tarvitsee ovat minulle tärkeitä.”

Mikan mukaan aktiivisuus on tärkeää nykypäivän työelämässä: ”Kun ottaa itse vastuuta ja tarttuu tilaisuuksiin, voi kehittyä ja päästä eteenpäin.”

Laatua maailmalta – uraa yli kolmen vuosikymmenen ajalta

kirjoittaja

SCK:n testauksen ja laadunvarmennuksen tiimi vahvistui kokeneella tekijällä, kun Jarmo aloitti uutena asiantuntijana meillä. Jarmolla on takanaan yli 30 vuoden ura ohjelmistokehityksen, testauksen ja projektijohtamisen parissa ja osaamista kertynyt paljon myös Suomen rajojen ulkopuolelta.

Laadusta huolehtiminen on kriittistä ja kannattavaa

Jarmon ura alkoi Ericssonilla ohjelmistosuunnittelijana, ja siellä hän päätyi nopeasti ottamaan vastuuta kansainvälisissä projekteissa. Jarmo on työskennellyt mm. Ruotsissa, USA:ssa, Meksikossa, Singaporessa ja Kreikassa vieden suomalaisosaamista maailmalle sekä tuonut maailmalta uusia prosesseja ja laatukäytäntöjä takaisin Suomeen. Jarmo kertoo, että laatunäkökulma alkoi vakiintua osaksi hänen työtään juuri kansainvälisissä projekteissa ja nopeasti kävi selväksi, että laadusta huolehtiminen on paitsi toiminnallisesti kriittistä, myös taloudellisesti kannattavaa.

Testauskokemusta Jarmolta löytyy laajasti: Keusoten, HUSin, Efiman projekteista sekä Tullin suuresta uudistuksesta. Hän on toiminut myös projektipäällikkönä operaattoreiden järjestelmäprojekteissa ja vetänyt useita tiimejä samanaikaisesti. 

Tekoäly, tietoturva ja uudet työkalut testauksen tukena

Viime vuosina Jarmo on ollut mukana kehittämässä tekoälyn hyödyntämistä testauksessa, tuonut uusia työkaluja osaksi testausstrategiaa ja panostanut erityisesti tietosuoja- ja tietoturvavaatimusten varmistamiseen. Kokemusta on kertynyt muun muassa valtionhallinnon -, koulumaailman -ja pankkialan projekteista

Juuri alkanut projekti sijoittuu myös pankkialalle, missä käyttöliittymän testauksessa kyse on kirjaimellisesti rahasta: siirtojen on toimittava jokaisessa mahdollisessa tilanteessa, oli kyseessä sitten henkilöiden tai pankkien välinen siirto – puhumattakaan kansainvälisistä siirroista. Jarmo kertookin toimeksiannon olevan todella mielenkiintoinen ja monipuolinen. 

”Pankkimaailmassa virheelle ei ole varaa. Esimerkiksi yksittäinen siirto pitää varmistaa huolellisesti – manuaalisesti ja automaatiolla, jotta järjestelmä toimii luotettavasti myös erikoistilanteissa.”

Hyvä tiimi on paras työkalu

Uudelta työyhteisöltä ja SCK:n tiimiltä Jarmo odottaa avoimuutta ja vuorovaikutusta. 

”Olemme olleet Samin kanssa yhteyksissä aiemminkin, ja nyt oli hyvä hetki hypätä mukaan. Odotan hyvää porukkaa ja arvostan erityisesti sitä, että voimme jakaa ajatuksia ja saada tukea. Hyvä tiimi on tällaisessa tehtävässä äärimmäisen tärkeä.”

Pelikentältä projektinhallintaan: Strategiat, jotka muuttavat peliä ja vievät kauden laadukkaasti maaliin tavoitteiden mukaisesti

kirjoittaja

Maaliskuussa ilmoitimme jatkavamme SalPan yhteistyökumppanina seuraavatkin kaksi vuotta. Yhteistyön tarkoituksena on paitsi kasvattaa näkyvyyttämme paikallisesti, myös hyödyntää SalPan positiivista imagoa viestinnässämme. Yhteistyö korostaa erityisesti sitä, miten urheilun johtaminen ja yritysmaailman projektijohtaminen kohtaavat.

SalPan päävalmentaja Ilkka Virtanen, joka aloitti tehtävässään koko organisaation täydellisen uudistuksen myötä, vertaa joukkueen rakentamista projektin johtamiseen: ”Aloitimme tyhjästä, ilman yhtäkään pelaajasopimusta, mikä oli haaste, mutta samalla mahdollisuus rakentaa kaikki alusta pitäen ilman vanhoja rajoitteita.”, Ilkka vertaa. 

Projektin alkuvaiheissa keskityttiin valmennustiimin, joukkueenjohtajien ja muiden tukihenkilöiden saamiseen paikoilleen. ”Rakensimme projektitiimin, joka oli avainasemassa pelaajien valinnassa ja joukkueen toiminnallisten elementtien organisoinnissa,” hän jatkaa. 

Projektijohtamisen elementit, kuten selkeät tavoitteet, jatkuva arviointi ja mukautuminen muuttuviin olosuhteisiin, ovat keskeisiä SalPan menestyksen kannalta – aivan kuten missä tahansa onnistuneessa projektissa.

Jalkapalloa oppii parhaiten pelaamalla sitä.

SalPan valmennusstrategia korostaa käytännön pelikokemuksen merkitystä pelaajien kehitykselle. ”Jalkapalloa oppii parhaiten pelaamalla sitä,” toteaa Virtanen. Tämä näkemys ohjaa koko joukkueen harjoittelua, jossa pyritään maksimoimaan peliaika harjoituksissa. Harjoittelun ja pelien intensiteetti on suunniteltu niin, että pelaajat eivät ole jatkuvasti kuormittuneita. Tämä on ollut mahdollista 24 kenttäpelaajalla ja 4 maalivahdin kokoonpanolla, joka oli tärkeä työluku, kun joukkuetta alettiin kokoamaan.

Videot ovat olennainen osa SalPan valmennustyökaluja. Harjoitukset ja pelit kuvataan systemaattisesti, mikä mahdollistaa faktapohjaisen keskustelun ja suoritusten analysoinnin. Lisäksi SalPa hyödyntää tanskalaista data-analytiikkaohjelmistoa, joka muuntaa pelitilanteet ja -suoritukset numeerisiksi tiedoiksi. “Tämä työkalu on arvokas apuväline pelin hienosäätöön, auttaen valmennusta ymmärtämään paremmin joukkueen fyysistä kuormitusta ja pelaajien suorituskykyä,” Ilkka kertoo.

Nämä metodit ja työkalut tukevat SalPan tavoitetta luoda ympäristö, jossa pelaajat voivat paitsi oppia ja kehittyä, myös soveltaa oppimaansa suoraan pelikentällä. 

Artikkelin sisältö

Tammikuussa pelattiin ensimmäiset harjoitusottelut ja helmikuussa joukkue aloitti kilpailulliset ottelunsa. Nyt, kevään kynnyksellä, on aika valmistautua toden teolla kauteen.

Virtanen on asettanut selkeitä tavoitteita sekä urheilullisesti että valmennuksellisesti, tähdäten korkealle tulevalla kaudella. Urheilullinen tavoite on selvä: SalPan on pysyttävä ykkösliigassa myös ensi kaudella. Valmennuksellisesti painotetaan yksilön kehittymistä, jossa jokaiselle pelaajalle tarjotaan mahdollisuudet kehittyä ja menestyä urheilijana korkeammallakin sarjatasolla.

”Menestyminen ei ole aina helppoa, se vaatii omien rajojen ylittämistä ja jatkuvaa pyrkimystä parempaan,” Virtanen toteaa.

Ennakkosuosikkeina tulevaan kauteen lähtevät ne joukkueet, joilla on eniten taloudellisia resursseja. FC Lahti, Tammisaaren EIF ja Jippo ovat joukkueita, joita Ilkka Virtanen pitää suosikkeina. ”EIF on tehnyt isoja hankintoja, ja TPS on tietysti vahva joukkue meidän suunnilla ,” hän toteaa. 

Vaikka yksittäisten otteluiden tulokset voivat olla arvaamattomia, pitkällä tähtäimellä Virtanen odottaa 3-4 joukkueen erottuvan kärkeen. SalPan kilpailuedut ovat aito nurmikenttä ja nuoret, nälkäiset pelaajat, jotka tavoittelevat urallaan jotakin suurempaa.

SalPan menestystä mitataan useilla tasoilla, joista tärkein on sarjataulukon sijoitus. 

Tavoitteena on, että joukkue sijoittuu sarjataulukossa niin, että suurin osa joukkueista jää taakse. Tämä numeerinen mittari on selkeä ja yksiselitteinen, mutta SalPan arvioinnissa käytetään myös laadullisempia mittareita.

”Keskitymme siihen, miten pelaajat kokevat valmennuksen ja heidän henkilökohtaisen kehityksensä, erityisesti niiden pelaajien osalta, jotka eivät välttämättä ole suoraan mukana tuottamassa kilpailullisia tuloksia,” Virtanen selventää. Tämä auttaa ymmärtämään, miten hyvin joukkue tukee jokaisen jäsenen urheilu-uraa ja henkilökohtaista kasvua, joka on yhtä tärkeää kuin itse pelin tulokset.

SalPan lähestymistapa mittareiden asettamiseen korostaa, että urheilumenestys on moniulotteista, joka vaatii sekä kvantitatiivista että kvalitatiivista arviointia. Projektijohtamisen näkökulmasta tämä tarkoittaa, että menestyksen arvioinnin on oltava joustavaa ja kattavaa, tunnistaen eri tekijöiden vaikutukset kokonaisuuteen. Tämä lähestymistapa ei ainoastaan edistä taktista ja strategista suunnittelua, vaan myös vahvistaa joukkuehenkeä ja yksilöiden motivaatiota.

Ketterä projektijohtaminen ja SalPan valmennusstrategia jakavat monia periaatteita, jotka ovat elintärkeitä menestyksen kannalta niin liike-elämässä kuin urheilussa. 

Molemmissa konteksteissa korostuvat nopea reagointikyky muuttuviin tilanteisiin, tiimien jatkuva kehittäminen ja selkeiden, mutta joustavien tavoitteiden asettaminen. Ilkka Virtasen johtamistapa SalPalla heijastaa ketterän johtamisen perusperiaatteita: jatkuvaa itsearviointia, mukautumista ja prosessien kehittämistä. Näin SalPa ei ainoastaan rakenna menestyvää joukkuetta, vaan luo ympäristön, jossa jokainen jäsen voi kehittyä ja saavuttaa henkilökohtaisia tavoitteitaan.

Tämä yhteistyö ja metodologian soveltaminen tarjoavat arvokkaita oivalluksia molemmille osapuolille, osoittaen, että hyvät käytännöt eivät tunne rajoja toimialojen välillä. Jatkamme ylpeänä SalPan tukemista, innolla odottaen, mitä tulevaisuus tuo tullessaan molemmille organisaatioille. 

Tässä olivat projektipäällikön, eli päävalmentaja Ilkka Virtasen, ajatuksia kauden pre-seasonin jälkeen. Seuraavaksi vaihdamme kuulumisia, kun kausi on päässyt vauhtiin ja ensimmäiset tilastot on kerätty. Silloin voimme myös arvioida tarkemmin, missä mennään suhteessa asetettuihin kauden tavoitteisiin. Jatkamme seurantaa ja raportoimme, kuinka SalPan strategiat ja metodologiat kantavat hedelmää pelikentillä.

Laadunvarmennus tuo lisäarvoa ohjelmistokehityksen jokaisessa vaiheessa.

kirjoittaja

SCK: Kimmo Uitto on kokenut testauksen ja laadunvarmistuksen ammattilainen. Hänen urapolkunsa alkoi jo 2000 luvun alkupuolella, kun hän päätyi testauksen pariin muiden projektien, kuten tukitehtävien ja käyttöönottoprojektien, yhteydessä, ja tätä kautta Kimmon kiinnostus testaukseen syveni.

Tällä hetkellä Kimmo tekee testausta ja testaussuunnittelua isolle eläkevakuuttajalle Suomessa. Projektissa on tehty mm. testaussuunnittelua ja testausta, sisältäen UI:n, integraatiot ja tietokantatestauksen. Projekti on monimutkainen ja edellyttää tarkkaa suunnittelua ja teknistä testausta, jotta kaikki mahdolliset ongelmat voidaan havaita jo varhaisessa vaiheessa.

Laadunvarmennus on osa riskienhallintaa ja oikein toteutettuna se ehkäisee kalliita korjausliikkeitä ja auttaa varmistamaan, että lopullinen tuote vastaa asiakkaan tarpeita.

Kimmon mukaan laadunvarmistuksen merkitys asiakkaalle on huomattava. ”Ohjelmiston testauksella ja laadunvarmennuksella pyritään jo kehityksen alkuvaiheessa saamaan kiinni ongelmakohtia. Näin säästyy tulevaisuudessa työaikaa, kalenteriaikaa ja rahaa ja ohjelmisto toimii halutusti”, Kimmo toteaa.

Mistä lähteä liikkeelle?

Laadunvarmennus on tehokas tapa havainnoida ohjelmiston toimintaa ja hyödyntää löydöksiä ohjelmiston parantamiseen. Kimmolla onkin selkeät vinkit yrityksille, jotka harkitsevat testauksen ja laadunvarmennuksen aloittamista.

Panosta kattavuuden vaatimusmäärittelyyn – Testauksen laajuuden ja kattavuuden määrittely voi aluksi tuntua työläältä, mutta se auttaa ymmärtämään projektin todellisia tarpeita. Älä haukkaa liian isoa kakkupalaa kerralla, testausta voidaan laajentaa asteittain. Laadunvarmennusta kannattaa tehdä ketterillä menetelmillä ja muutositeroiden. Laadunvarmennus on hyvä sisällyttää päivitys paketteihin (releaset). 

Panosta automaatioon varhaisessa vaiheessa – Automaatiotyökalut säästävät kalenteriaikaa ja työtunteja pitkällä aikavälillä sekä poistaa rutiini testauksia ja näin parantaa laadukasta lopputulosta. 

Tee testauksesta osa jokapäiväistä prosessia – Laadunvarmistuksen pitäisi olla jatkuva prosessi, ei erillinen vaihe kehityksen loppuvaiheessa. Kun testaus integroidaan osaksi kehitystiimin päivittäistä työtä, virheet huomataan nopeammin ja laatu paranee läpi koko kehityskaaren.

Yhdessä onnistuminen – tiimihenki tuo iloa ja merkityksellisyyttä työhön

Kimmo kertoo viihtyneensä SCK:lla erittäin hyvin ja siihen on vaikuttanut erityisesti tiimihenki. 

“Hyvä porukka ja se, että olen saanut olla firman alkutaipaleelta asti mukana, ovat olleet merkittäviä tekijöitä. Yhteiset virkistysillat ja rento tekemisen meininki ovat olleet myös mieleen,” hän lisää.

Valitse laadunvarmennuskumppani, joka varmistaa ohjelmistosi toimivuuden! 

Yli kahden vuosikymmenen kokemuksella tarjoamme syvällistä asiantuntemusta ja käytännönläheisiä ratkaisuja testauksen ja laadunvarmennuksen haasteisiin. Lue lisää palveluistamme: https://sckconsulting.fi/laadunvarmennus/.

Ota yhteyttä ja keskustellaan siitä, miten voimme viedä projektiasi eteenpäin suunnitelmien mukaan, korkeimmalla mahdollisella laadulla.

Joni Hiltunen on SCK:n Customer Success Manager!

kirjoittaja

Joni Hiltunen on aloittanut SCK:lla Customer Success Manager -roolissa heinäkuun loppupuolella. Viimeiset seitsemän vuotta Joni on ollut mukana urheiluliiketoiminnassa ja vuosien varrella työ on vaihdellut yrittäjyyden ja palkkatyön välillä. Avoin customer success managerin paikka tuli vastaan Duunitorissa ja SCK oli hänelle entuudestaan tuttu yritys.

– SCK on tullut vastaan aiemmassa työssä ja yritys jäi mieleen positiivisen työnantajamielikuvan ansiosta. Aidosti vaikuttaa siltä, että yrityksessä viihdytään. Lisäksi rekryprosessista jäi hyvä fiilis, sillä Sami soitti heti hakemuksen lähettämisen jälkeen, mikä oli poikkeuksellista.

”Haluan saada asiakkaalle parhaan mahdollisen menestyksen. Tavoitteisiin mennään yhdessä ja olen itse osana mahdollistamassa tiimin onnistumista.”

Jonilla on pitkä kokemus B2B-kentällä toimimisesta. Täysin uusi ala tuo kuitenkin uudenlaista lisämaustetta ja haastetta työhön. Joni odottaakin innolla uuden oppimista ja itsensä haastamista mukavuusalueen ulkopuolella.

– Työssäni pääsen varmasti hyödyntämään vuosien aikana kertyneitä taitoja asiakkuuksien hallinnasta ja- kehittämisestä, sekä myynnistä ja markkinoinnista. On mahtava päästä osaksi pientä ketterää porukka, jossa kokeneet konsultit jalkauttavat oman osaamisensa lisäarvoksi asiakasyrityksiin. Omalta osaltani uskon, että alan ulkopuolelta tuleminen antaa SCK:lle uutta perspektiiviä kilpailijoista erottautumiseen ja päivittäiseen tekemiseen.

Projektinjohtaminen ja laadunvarmennus ovat SCK:n ammattilaisten ydinosaamista ja projektien johtaminen ei ole myöskään Jonille täysin tuntematonta. Työuran varrelle on mahtunut monenlaista, mutta mieleenpainuvin projekti oli aivan Jonin yrittäjäuran alkutaipaleelta, kun hän pääsi vetämään uuden liiketoiminnan ja kiinteistön haltuunottoa.

“Hienoa, että asiakkuuksien hallinta kiinnostaa”

Nykypäivän kilpailullisessa liiketoimintaympäristössä asiakkuuksien hallinta ja Customer Success Managerin rooli ovat keskeisiä. SCK:n Sami Karjalainen toteaa, että yritykset, jotka panostavat asiakkuuksien hallintaan ja Customer Success Managerin rooliin, rakentavat vahvempia asiakassuhteita ja saavuttavat kestävää kasvua. Jonin tehtävänä onkin varmistaa jatkuvuus ja vahvistaa viestintää asiakkaiden suuntaan.

– Meille haki 11 erittäin hyvää hakijaa ja oli ilo, että yrityksemme ja CMS rooli kiinnosti niin monia. Asiakkuuksien hallintaa täytyisi tehdä kaikissa yrityksissä ja siinä korostuu erityisesti hyvät ihmissuhdetaidot ja verkostot. Näistä ominaisuuksista sekä asiakashallinnan merkityksestä oltiin Jonin kanssa heti yhtä mieltä.

SCK on itseohjautuva organisaatio ja jokaiselta odotetaan oma-aloitteisuutta. Tämä tarkoittaa, että jokainen tiimin jäsen on vastuussa omasta työstään ja aktiivisesta panoksestaan tiimin tavoitteiden saavuttamisessa.

– Joni ymmärtää työn eri mallit, koska hänellä on kokemusta myös yrittäjyydestä. Ei muuta kun hihat ylös ja töihin!

Mikäli projektisi kaipaa ammattilaista, Jonin tavoitat sähköpostilla joni@sckconsulting.fi tai puhelimitse 050 324 9409. Ole rohkeasti yhteydessä!

Ossi Viitanen liittyy SCK Consultingin tiimiin

kirjoittaja

SCK Consulting iloitsee uudesta ammattilaisesta tiimissään, kun Ossi Viitanen liittyy joukkoon laadunvarmennuksen ja testauksen konsulttina. Ossi tuo mukanaan yli 20 vuoden mittavan kokemuksen testauksesta, joka tekee hänestä erinomaisen lisän yrityksen testausasiantuntijoiden joukkoon.

Ossin liittyminen SCK:n riveihin ei ole sattumaa, sillä hän ja toimitusjohtaja Sami Karjalainen ovat vanhoja tuttuja aina opiskeluajoilta asti. Miehet ovat opiskeluiden jälkeen tehneet myös töitä saman työnantajan palveluksessa. Vuosikymmenien tuttavuus luo vahvan perustan uudelle yhteistyölle.

– Kun edellinen työni päättyi, kysyi Sami minulta, olisinko kiinnostunut liittymään SCK:n riveihin konsulttina testaajan roolissa. Tottahan toki minua kiinnosti ja tässä sitä nyt sitten ollaan, toteaa Ossi tyytyväisenä.

Yksi SCK Consultingin houkuttelevista piirteistä Ossille oli yrityksen nuori ja vielä pieni koko. Mahdollisuus vaikuttaa asioihin eri tavalla kuin suuremmissa yrityksissä veti häntä puoleensa. Hän näki tilaisuuden oppia tuntemaan kollegoita paremmin ja osallistua tiiviimmin yrityksen toimintaan.

– Me olemme todella tyytyväisiä saadessamme Ossin kaltaisen asiantuntijan joukkoomme. SCK on pieni ja ketterä konsulttitoimisto, joka mukautuu asiakkaiden tarpeisiin. Vaikka keskitymmekin pääasiassa tarjoamaan projektinjohtamisen asiantuntijoita, kulkee projektinhallinta ja testaus pitkälti käsikädessä, sanoo Sami Karjalainen.

Laaja kokemus ja intohimo testaukseen

Luonteeltaan Ossi on analyyttinen ja intohimoinen testaaja, joka on omistautunut syvälliseen ymmärrykseen testausprosesseista ja niiden jatkuvasta parantamisesta. Ossi on juuri aloittanut työt QA Specialistin roolissa Valiolla. Odotukset uuden projektin sekä asiakkaan suhteen ovat jo melkein täyttyneet.

– On mukava olla pitkästä aikaa tekemässä projektia isolle yritykselle. Aiempien vuosien projektit ovat olleet enempi tai vähempi pienten yritysten parissa. Nyt töitä tehdään taas isolle asiakkaalle, jossa samaan hiileen puhaltamisen henki on vahvasti läsnä. Mukavan bonuksen työhön tuo samanhenkiset työkaverit, Ossi kertoo.

Hyvällä fiiliksellä kohti uutta

Vaikka Ossi ei vielä tunne kaikkia SCK:n tiimiläisiä, hänellä on positiivinen olo uudesta työnantajastaan. Pienessä firmassa kommunikaatio on sujuvaa, ja kaikki voivat osallistua päätöksentekoon. Ossi korostaa, että tiimityössä keskitytään paitsi työasioihin myös rentoon ja avoimeen vuorovaikutukseen.

– Tapasin osan porukasta SCK:n kaksivuotissynttäreillä ja vastaanotto oli tuolloin oikein lämmin. Onkin mukava päästä tutustumaan porukkaan paremmin seuraavan tiimipäivän yhteydessä. Kyllä tässä on oikein mukava työyhteisö nyt ympärillä, Ossi mainitsee.

SCK Consulting toivottaa Ossin tervetulleeksi tiimiinsä ja odottaa innolla yhteistä matkaa kohti menestyksekästä projektia Valion kanssa.

SCK Consultingilla on rekry auki ja etsimme jatkuvasti uusia projektinjohtopalveluiden asiantuntijoita työskentelemään tiimiimme!

Projektijohdon ammattilaisille on kysyntää. Saamme viikoittain useita tiedusteluja projektijohdon asiantuntijoista.

Hae mukaan SCK:n asiantuntijatiimiin verkkosivuilla olevalla lomakkeella. Voit myös laittaa meille sähköpostia osoitteeseen tiedustelut@sckconsulting.fi Lisätietoja meistä työnantajana ja hakulomakkeen löydät täältä: https://sckconsulting.fi/rekrytointi/

Avaimet tehokkaaseen tiimityöskentelyyn

kirjoittaja

Projektipäällikön rooli on tehtävä, joka vaatii laaja-alaista osaamista sekä teknisellä että inhimillisellä tasolla. Yksi keskeinen taito, joka nousee esiin tehokkaan projektinhallinnan kulmakivenä, on fasilitointi. Fasilitointi projektipäällikön työkalupakissa ei ole vain ylimääräinen lisä, vaan olennainen elementti tiimien parempaan yhteistyöhön, päätöksentekoon ja ongelmien ratkaisuun.

SCK:n Mikael hyödynsi henkilökohtaista kehitysbudjettia

Lähes vuoden SCK Consultingilla työskennellyt Mikael Sibakov päätti hyödyntää henkilökohtaista kehitysbudjettiaan ja suoritti Scrum Masterille sopivan Reaktorin järjestämän fasilitoinnin kurssin.

– Suoritin viime vuoden alussa Reaktorilla Scrum Master -sertifikaatin ja pidin koulutusta hyvänä. Viime vuoden lopussa mietin mitä muuta haluaisin oppia ja päädyin fasilitointiin. Etätyöaikana on erityisen tärkeää, että osaava fasilitoija johtaa mm. palavereita. Fasilitoinnin avulla saadaan jokaisesta palaverista enemmän irti eikä niihin käytetty aika mene hukkaan. Kurssilla opin taitoja ja tekniikoita, joita pystyn hyödyntämään työni parissa, Mikael kertoo.

Fasilitointitaitojen hallinta vaatii herkkyyttä vuorovaikutukselle, konfliktien hallintaa ja kykyä ohjata ryhmää kohti yhteisiä tavoitteita. Kaikki tämä on Mikaelille luontevaa.

Mitä on fasilitointi

Fasilitointi on prosessi, jossa henkilö eli fasilitaattori helpottaa ryhmän vuorovaikutusta, auttaa saavuttamaan yhteisiä tavoitteita ja ratkaisemaan ongelmia. Projektipäällikön roolissa tämä tarkoittaa kykyä ohjata, tukea ja inspiroida tiimiä saavuttamaan parhaan mahdollisen lopputuloksen.

Fasilitoinnin rooli projektinhallinnassa

Fasilitointi edistää avointa ja tehokasta kommunikaatiota tiimissä. Projektipäällikön on varmistettava, että kaikki tiimin jäsenet voivat ilmaista ajatuksensa ja huolensa. Fasilitoinnin avulla voidaan luoda turvallinen tila, jossa kaikki uskaltavat tuoda esille omia näkemyksiään.

Fasilitointi on avain päätöksenteon prosessissa. Projektipäällikkö varmistaa, että päätökset tehdään yhteistyössä ja että kaikki tiimin jäsenet voivat osallistua päätöksentekoon. Tämä luo sitoutumista päätöksiin ja vähentää mahdollisia konflikteja.

Jokainen projekti kohtaa haasteita ja ongelmia. Fasilitointi auttaa tiimiä käsittelemään ongelmia rakentavasti ja löytämään ratkaisuja yhdessä. Projektipäällikkö voi toimia fasilitaattorina esimerkiksi ongelmanratkaisutyöpajoissa, joissa tiimin jäsenet voivat jakaa ideoitaan ja löytää parhaita ratkaisuja.

Fasilitointi auttaa myös vahvistamaan tiimihenkeä. Projektipäällikön tehtävä on tukea positiivista tiimikulttuuria, jossa jokainen tuntee olevansa arvostettu ja osa tiimiä. Fasilitoinnin avulla voidaan luoda tilaisuuksia tiimin jäsenten välisten suhteiden vahvistamiseen.

Arvokas työkalu

Fasilitointi on arvokas työkalu projektipäällikölle, joka pyrkii saavuttamaan projektin tavoitteet tehokkaasti ja saumattomasti. Kyky luotsata tiimiä kohti yhteisiä päämääriä, tukea avointa kommunikaatiota ja ratkaista ongelmia yhdessä tekee fasilitoinnista korvaamattoman osan projektinhallintaa. Projektin onnistumisen kannalta fasilitointi ei ole vain taito, vaan se on välttämättömyys.

SCK:lla halutaan kehittyä asiakkaiden tarpeisiin

– Scrum Masterin roolissa fasilitoinnin osaaminen on selkeästi kasvussa. Me haluamme tarjota asiakkaiden tarpeisiin vahvaa osaamista johtamisen kehittymisessä ja Agile Coachauksessa, toteaa SCK Consultingin Sami Karjalainen.

Onko yrityksenne projekteissa tarpeita kehittyä ketterämmäksi tai katselmoida nykytilannetta? SCK Consulting auttaa niin pieniä kuin suuria yrityksiä kehittymisessä. Ota rohkeasti yhteyttä tiedustelut@sckconsulting.fi

SCK Consulting on ketterien menetelmien asiantuntijayritys, joka tukee ja kehittää asiakkaidensa liiketoiminnan tarpeita eri toimialoilla. Tarjoamme ratkaisukeskeistä johtamista ja valmentamista yli 20 vuoden kokemuksella. Asiantuntijoiltamme löytyy osaamista erilaisten kehitysprojektien suunnittelusta ja läpiviennistä sekä johtoryhmäkokemusta monelta eri alalta.