Ajankohtaista

Kun projektilla on alku ja loppu – ja kaikki hallussa siinä välissä

kirjoittaja

SCK:n uusi asiantuntija Riikka rakastaa projekteja, joissa saa tarttua kokonaisuuksiin, innostaa ihmisiä mukaan ja jättää jälkeensä toimivia käytäntöjä. Riikka on kokenut projektipäällikkö, jolla on laaja tausta niin ERP-hankkeista, data- ja digikehityksestä kuin talousjärjestelmien uudistuksista. Hän on toiminut myös business controllerina, solution ownerina, scrum masterina ja product ownerina sekä tuntee koko kehittämisen elinkaaren.

”Pidän siitä, että projekteilla on alku ja loppu. Olen ehdottomasti projekti-ihminen henkeen ja vereen,” Riikka kiteyttää.

Riikalla on vuosien kokemus asiakasprojekteista mm. energia- ja elintarviketeollisuudesta sekä digipalveluista, oppimisen ja kustantamisen toimialoilta monialakonsernissa sekä pitkä tausta Sanomalta, jossa hän vastasi mm tiedolla johtamisen kehittämisestä sekä veti erilaisia kehitysprojekteja joko kokopäiväisesti tai muiden töiden ohessa sekä kuluttaja- että yritysliiketoiminnoissa.

Kokonaisuudet haltuun ja ihmiset mukaan

Riikka on parhaimmillaan rooleissa, joissa vaaditaan kokonaisuuksien hallintaa, selkeää viestintää ja kykyä motivoida ihmisiä mukaan, myös muutostilanteissa. Hän osaa huomioida eri sidosryhmät, johtaa odotuksia ja varmistaa, että tieto kulkee läpi organisaation “rivimiehestä johtoryhmään”.

”Minulle on tärkeää, että kun projekti päättyy, osaaminen jää asiakkaalle. Se on osa pitkäjänteistä ajattelua ja asiakkaan arvoa,” Riikka kuvailee omaa työotettaan.

Nopea polku uuteen projektiin ja SCK:n tiimiin

Tällä hetkellä Riikka työskentelee tutussa konsernissa oppimisen toimialalla järjestelmän uudistusprojektissa, jossa on edessä kaksi suurta käyttöönottoa. Projekti oli alkanut jo kauan ennen kuin Riikka liittyi projektipäällikköjen tiimiin joulukuun alussa. Projekti on erittäin haastava sekä muiden projektien kehityksistä riippuvainen, mutta se on kuitenkin edennyt kohti käyttöönottoja ja asiakaspalaute on ollut positiivista. ”On ollut juuri sopiva yhdistelmä tuttua ja uutta – kiinnostava ja sopivalla tavalla haastava.”

Riikka oli hakiessaan erilaisia ERP-projektien projektipäällikön tehtäviä törmännyt SCK:n työpaikkailmoitukseen LinkedInissä. “Kun viime syksynä laitoin hakemuksen, Sami otti pian yhteyttä ja hommat etenivät nopeasti. Tarvittiin se yksi asiakasprojekti, johon osaaminen sopi täydellisesti. Nimet laitettiin papereihin Salossa ja aloitus asiakkaalla oli jo seuraavana päivänä kotipaikkakunnallani Helsingissä. Rekrytoinnista jäi hyvä fiilis.”

Yksi ratkaiseva tekijä oli se, että vaikka toimisto sijaitsee Salossa, ei muuttaminen ollut tarpeen ja asiakaskin on pääkaupunkiseudulla. Riikka arvostaa mahdollisuutta työskennellä joustavasti hybridimallilla. “SCK:n itsenäinen, luottamukseen perustuva työkulttuuri sopii minulle erinomaisesti,” hän kertoo.

Kun projektit käyvät monimutkaisiksi ja muutospaine kasvaa, Erik Kolppanen astuu mielellään mukaan.

kirjoittaja

SCK:n uuden asiantuntijan Erikin lähes 30 vuoden kokemus liiketoiminnan ja teknologian rajapinnasta antaa vahvan pohjan projektien johtamiseen erityisesti toimitusketjun hallinnan, strategisen hankinnan, operatiivisen oston sekä logistiikan osa-alueilla.

Erikillä on vahva hanke- ja projektiosaaminen monitoimittajaprojekteissa kansainvälisissä ympäristöissä. Hän on kartuttanut osaamistaan muun muassa elektroniikka-, laivanrakennus-, meri-, kemian-, paperi- ja pakkausteollisuudessa sekä telekommunikaation ja lentokoneteollisuuden parissa. Laaja-alainen työhistoria ulottuu mm. Liiketoiminnan transformaatiohankkeiden vetämisestä, Nokian ja Microsoftin globaaleihin hankintaketjujen hallinnasta ja kehittämisestä aina hävittäjien kokoonpanon tuotannon simulointiin asti kansainvälisissä työympäristöissä. 

Tavoitteena näkyvät tulokset ja toimivat prosessit

Vaikka Erikin ansioluettelosta ilmenee vuosikymmenten kokemus, motivaatio ei tule titteleistä vaan siitä, että saa viedä liiketoimintaa hyödyntäviä projekteja aidosti eteenpäin. Hän haluaa tehdä tuloksista näkyviä, rakentaa kestäviä ratkaisuja ja prosesseja sekä auttaa ihmisiä onnistumaan työssään. Erikin työssä korostuu asiakas- ja ratkaisukeskeisyys, analyyttisyys, systemaattisuus sekä kyky kuunnella, sitouttaa ja innostaa ihmiset yhteisiin tavoitteisiin. 

“Parhaimmillaan projektityö on sitä, että jokainen tiimin jäsen tietää mitä ollaan tekemässä ja miksi, ja että lopputulos on konkreettinen, mitattava ja tavoitteet saavutettu tai parhaimmassa tapauksessa odotukset ylittyneet. Silloin projektilla on ollut merkitystä ja asiakkaat tyytyväisiä,” Erik kuvailee.

SCK:lla mukana yhteisössä, jossa kokemusta arvostetaan ja osaamista kehitetään

Tällä hetkellä Erik toimii projektipäällikkönä meriteollisuuden ERP-hankkeessa, jossa uutta toiminnanohjausjärjestelmää ollaan ottamassa käyttöön. “Olemme nyt määrittelyvaiheen loppumetreillä, ja järjestelmäimplementointi on alkamassa. Tavoitteeni on varmistaa, että hanke etenee sujuvasti, aikataulun ja kustannusten puitteissa,”, Erik kertoo.

Erik löysi tiensä SCK:lle viime vuoden lopulla. Huomasin SCK:n avoimen haun LinkedInissä ja päätin tarttua tilaisuuteen. Iloinen yhteensattuma oli, että toimipiste sijaitsee Salossa. 

“Konsultointimarkkina on ollut haastava erityisesti viime vuonna, joten mahdollisuus lähteä mukaan SCK:lle omilla siivillä tuntui erityisen hyvältä. Odotan innolla, että pääsen tutustumaan muihin tiimiläisiin ja tekemään yhdessä vaikuttavaa työtä.”

Koulutusbudjetti käyttöön: näin meillä opitaan uutta

kirjoittaja

SCK:lla jokaisella asiantuntijalla on käytössään koulutusbudjetti, jonka puitteissa voi kehittää omaa osaamistaan ja syventää asiantuntijuuttaan juuri itselleen tärkeillä osa-alueilla. 

Projektijohtamisen kokenut ammattilainen Jarmo kertoo, miten hän on hyödyntänyt koulutusbudjettia viimeisen vuoden aikana ja miksi kouluttautuminen on yhä tärkeämpää, vaikka kokemusta olisi vuosikymmeniä takana. 

Juurisyyt eivät korjaannu laastareilla

Viime vuonna Jarmo kouluttautui juurisyyanalyysin parissa, koska hän oli huomannut ohjelmistokehityksen nykytilaa tarkastellessa, että projektin laatu kärsii usein kiireen ja kasvavien vaatimusten paineessa. 

”Valitsin viimeisimmän koulutuksen, koska halusin palata perusasioiden äärelle. Usein kiireen keskellä ongelmia paikataan nopeasti, mutta juurisyy jää käsittelemättä. Se ponnahtaa ennemmin tai myöhemmin takaisin esiin, joskus jopa kriisinä,” Jarmo kuvailee.

Koulutuksessa keskityttiin erityisesti juurisyyanalyysin menetelmiin, jotka auttavat tunnistamaan ongelmien todelliset alkusyyt. Käytännönläheinen koulutus toteutettiin Teams-pohjaisesti ammattikouluttajan johdolla ja sisälsi työryhmätyöskentelyä osallistujien eri taustoista huolimatta.

Mitä enemmän kiirettä, sitä tärkeämpää on pysähtyä

Kun pysähdytään hetkeksi ja kysytään tarpeeksi monta kertaa miksi, voidaan lopulta estää samojen virheiden toistuminen,” Jarmo sanoo.

Jarmo mainitsee 5 kertaa miksi -menetelmän yhtenä konkreettisena työkaluna, joka auttaa pääsemään pintaa syvemmälle ja rakentamaan kestävämpää laatua. Koulutuksessa käsiteltiin myös dataan perustuvaa analyysiä: miten otannoilla voidaan tunnistaa viiveitä ja epäkohtia tuotantoprosesseista tai projektien etenemisestä.

Jarmo hyödyntää koulutuksen oppeja erityisesti riskienhallinnassa. “Viimetöikseni identifioin potentiaaliset riskipaikat ja siinä käytän apuna juurisyyanalyysiä. Analyysi auttaa ymmärtämään, mistä riskit todella syntyvät ja miten ne voidaan ennaltaehkäistä, ei vain reagoida jälkikäteen,” Jarmo kertoo.

Katse tulevaan: tekoäly, kielitaito ja uudet työkalut kiinnostavat

Koulutusbudjetti ei jää tänäkään vuonna käyttämättä. Jarmo suunnittelee jo seuraavia kehitysaskeleita. Kiinnostuksen kohteina ovat erityisesti riskienhallinnan uudet työkalut, tekoälyn hyödyntäminen sekä mahdollisesti oman englanninkielentaidon parantaminen.

“Vaikka olen tehnyt riskienhallintaa pitkään, haluan oppia uutta ja tuottaa asiakkaalle lisää arvoa. Tekoälyn hyödyntäminen kiinnostaa ja lisäksi tiedän, että parempi englannin osaaminen avaisi minulle ovia entistä laajempiin projekteihin.”

Meillä SCK:lla asiantuntijoiden jatkuva kehittyminen on osa työn ydintä.

Koulutusbudjetti ei ole vain etu, se on investointi tulevaisuuden projekteihin ja asiakkaiden saamaan arvoon. 

Haluatko kuulla lisää, millainen koulutuskulttuuri SCK:lla on? Jätä työhakemus alta ja hae mukaan tiimiin! 

Etsimme jatkuvasti uusia asiantuntijoita projekteihimme!

Jätä työhakemus

SCK:n vuosi 2025 – kasvua, kehitystä ja kumppanuuksia

kirjoittaja

SCK:n työvuosi 2025 alkaa hiljalleen tulla päätökseen. Kuluneen vuoden aikana olemme korostaneet yhä vahvemmin asiakkaille tuotetun arvon näkyvyyttä ja läpinäkyvää yhteistyötä. Tämä työ on tuottanut tulosta ja olemme tehneet vaikeasti ennustettavassa markkinassa enemmän myyntiä kuin koskaan aiemmin, niin kumppani- kuin suoramyynnin kautta.

Strateginen tavoitteemme saavutettiin: vuoden aikana saimme kuusi uutta merkittävää asiakkuutta ja neljä uutta kollegaa vahvistamaan tiimiämme. Tänä vuonna saimme uusia asiakkuuksia:

Pohjanmaa on tänä vuonna ollut meille suotuisa. Olemme saaneet kunnian aloittaa alueen merkittävälle energiayhtiölle pilveen siirron ja toiminnanohjauksen prosessien uudelleenmäärittelyn. Tämän lisäksi saimme maakunnasta toisen merkittävän asiakkuuden, kun aloitimme valmistavan teollisuuden tehtaan tuotannon kehitys- ja käyttöönottoprojektin.

Pankki- ja IT-sektorilla aloitimme uudella asiakkaalla testausarkkitehtuurin kehittämisen projektin.

Olimme mukana voittamassa suurta julkishallinnon kilpailutusta, jossa meidän roolimme projektissa on kriittisten järjestelmien DevOps- ja testausratkaisujen kehittäminen ja ylläpitovastuu.

Lento- ja puolustusteollisuuden asiakkuudessa asiantuntijamme aloitti tietoturva testaus- ja kehitysvastaavana.

Vielä vuoden loppumetreillä asiantuntijamme aloitti Mediatalon digipalveluiden kehittämisprojektin projektipäällikkönä.

Olemme tänä vuonna panostaneet enemmän kentällä jalkautumiseen. Olimme mukana mm. Alihankintamessuilla, Projektipäivillä ja OKR Finland -tapahtumassa. Osallistuimme myös HHJ:n 20-vuotisjuhlaan. Lisäksi olemme mukana Boost-Finland verkostossa. Kentällä kohtaamiset ovat osoittautuneet arvokkaiksi: ne tukevat niin asiakastyötä kuin kumppanuuksien rakentamista.
 
Erityisen iloisia olemme olleet myös siitä, että olemme saaneet jakaa asiantuntijoidemme osaamista entistä enemmän, niin asiakkaiden suuntaan kuin alan sisällä. Esimerkiksi Anteron Agile- ja Elisa-käyttöönottojen viitekehykset ovat herättäneet kiinnostusta ja niitä jatketaan vuonna 2026.
 
Olemme jatkaneet markkinointistrategiamme ja arvojemme mukaista näkyvyyttä urheilun parissa. Tuemme paikallista nuorisoliikuntaa tukemalla urheilijoita Paimion Hakan ja SalPan taitoluistelussa. Lisäksi edustusurheilussa näymme ja kuulumme SalPan jalkapallon sekä TUTO:n jääkiekon miesten edustusjoukkueiden mukana. SalPan kummipelaajana toimii heidän projektipäällikkö, eli päävalmentaja, jonka projektin etenemistä voi kauden edetessä seurata meidän sosiaalisessa mediassamme.

Myös tiimiytymiseen on panostettu: Yhteisten illanviettojen sekä railakkaiden pikkujoulujen lisäksi jokainen tiimiläinen osallistui vahvuusvalmennukseen. Voit lukea valmennuksesta lisää kirjeen lopusta. Jatkamme henkilöstön kehittämistä ja virkistäytymistä myös vuonna 2026.

Katse vuoteen 2026

Mennyt vuosi antaa hyvän pohjan vuodelle 2026! Tammikuussa juhlimme SCK:n 4-vuotista taivalta. Työ strategian parissa jatkuu, ja tavoitteena on kasvattaa erityisesti teollisuusasiakkuuksia sekä vahvistaa kansainvälisten yritysten osuutta asiakaskunnassamme.
 
Markkinoinnissa ja viestinnässä tulemme panostamaan entistä enemmän asiantuntijoidemme näkyvyyteen, osaamisen esiin tuomiseen ja videoiden hyödyntämiseen. Olemme myös näkyvästi mukana ScanAgile-tapahtumassa ensi vuonna.
 
Asiakaskokemukset ovat meille edelleen tärkein suunnannäyttäjä – niiden kautta syntyy uusia mahdollisuuksia, joita lähdemme innolla rakentamaan. Kiitos jokaiselle asiakkaalle, yhteistyökumppanille ja tiimiläiselle kuluneesta vuodesta. 2026, täältä tullaan!

Jouluisin terveisin

Sami Karjalainen ja koko SCK:n tiimi 🎄

 

Jonin kokemuksia ensimmäisestä vuodesta SCK:lla

kirjoittaja

Kun aloitin SCK Consultingilla vuoden 2024 heinäkuussa, tiesin tulevani vastuulliseen tehtävään, jossa pääsisin yhdistämään ihmiset, yhteistyön ja strategisen tekemisen. Ala oli minulle uusi, mutta jo varhaisessa vaiheessa kävi selväksi, että asiakasjohtajan työ on monipuolista, vastuullista ja ennen kaikkea merkityksellistä. Ensimmäinen vuosi on ollut oppimista, arvon tuottamista ja toimivaa yhteistyötä niin asiakkaiden, kumppaneiden kuin kollegoiden kanssa.

Ensiaskeleet SCK:lla

Minut otettiin alusta asti lämpimästi vastaan. Pääsin nopeasti sisään yrityksen toimintatapoihin, asiakkuuksiin ja yhteistyökumppanuuksiin sekä opettelemaan talon sisäisiä prosesseja. SCK:n kulttuurissa korostuu avoimuus ja ihmisläheisyys. Täällä on lupa kysyä, haastaa ja ehdottaa uusia ratkaisuja. Muutaman viikon jälkeen tunne oli jo vahvasti se, että olin osa työyhteisöä.

Kumppanuuksien kehittäminen

Kumppanuustyö on muodostunut merkittäväksi osaksi rooliani. Vuoden aikana olen päässyt rakentamaan ja syventämään kumppanuuksia, jossa asiakkaan tavoitteet ja SCK:n osaaminen kohtaavat. Toimiva kumppanuus perustuu luottamukseen, läpinäkyvyyteen ja jatkuvaan vuoropuheluun, ja näitä arvoja olemme onnistuneet toteuttamaan niin strategisessa suunnittelussa kuin arjen yhteistyössä.

Rekrytointi ja osaajien tunnistaminen

Rekrytoinnissa olen saanut olla mukana varmistamassa, että SCK:n kasvu ja palvelut rakentuvat vahvan osaamisen varaan. On palkitsevaa löytää oikea osaaja oikeaan tarpeeseen ja nähdä, miten uusi asiantuntija ja asiakas muodostavat toimivan yhteistyön. Rekrytointityö on opettanut paljon ihmisten motivaatiotekijöistä ja siitä, miten tärkeää on tunnistaa asiantuntijoiden vahvuudet ja kompetenssi.

Kilpailutukset osana arkea

Kilpailutusten parissa työskentely on tuonut työhön analyyttisyyttä ja järjestelmällisyyttä. Jokainen tarjous on oma kokonaisuutensa, jossa korostuu selkeä viestintä, yhtenäinen sisältö ja SCK:n osaamisen tuominen esiin asiakkaan näkökulmasta. Yhteistyö eri tiimien kanssa on ollut keskeistä, ja sen ansiosta kokonaisuudet ovat rakentuneet hallitusti ja laadukkaasti.

Sponsorointiviestintä

Yksi työn mielenkiintoisimmista osa-alueista on ollut osallistuminen SCK:n sponsorointiviestinnän toteuttamiseen. Aiemmasta työelämästä tuttu teema on tarjonnut luontevan keinon kehittää yrityksen näkyvyyttä sekä verkostoitua alueellisesti. Viestinnän kautta olemme voineet tuoda esiin kumppanuuksia, jotka tukevat urheilua ja yhteisöllistä toimintaa.

Arki ja työyhteisö

SCK:n arki on inhimillistä ja välitöntä. Vaikka työ on tavoitteellista, tekemisen tapa on rento ja toisia tukeva. Päivittäiset keskustelut, sparraukset ja onnistumisten jakaminen ovat olleet keskeinen osa työpäivää. On ollut ilo huomata, että yrityksen kasvu ei ole muuttanut työyhteisön hyvää henkeä.

Yhteenveto vuodesta

Ensimmäinen vuosi SCK Consultingilla on ollut monipuolinen ja opettavainen. Olen kiitollinen kollegoille, asiakkaille ja kumppaneille yhteisestä työstä ja luottamuksesta. Jatkan innolla kohti seuraavaa vuotta ja sen tuomia uusia mahdollisuuksia.

Haluaisitko Jonille työkaveriksi?

Etsimme jatkuvasti uusia asiantuntijoita toimeksiantoihin!

Johanna tuo SCK:lle vahvaa muutosjohtamisen osaamista ja kansainvälistä kokemusta

kirjoittaja

Johanna liittyi SCK:n asiantuntijatiimiin ja tuo mukanaan kokemusta ja varmuutta vaativiin projekteihin. Johannalla on takanaan pitkä ura monipuolisissa projektinjohdon ja muutosjohtamisen rooleissa eri toimialoilta – niin kotimaasta kuin kansainvälisistä ympäristöistä.

Transformaatio punaisena lankana 

Johannan työuraa yhdistää yksi selkeä teema: muutos. Hän on toiminut vaativissa transformaatioprojekteissa. Osaamista löytyy eri toimialoilta, erityisesti kaupan ja teollisuuden parissa. Kokemusta löytyy myös organisaatioiden yhdistämisestä sekä yrityskaupoista ja yrityskauppojen jälkeisistä integraatioista.

Johanna on työskennellyt urallaan useissa monikansallisissa organisaatioissa, esimerkiksi Keskon riveissä Venäjällä ja lukuisissa kansainvälisissä projekteissa ensimmäisestä konsulttikeikastaan lähtien. Tämä on tuonut arvokasta perspektiiviä toimintamalleihin ja organisaatioiden kehittämiseen. Johanna tunnetaan intohimoisena prosessinkehittäjänä. Hänellä on Lean Six Sigma Green Belt -sertifikaatti, ja hän uskoo vahvasti siihen, että asioita kannattaa tehdä fiksummin, ei monimutkaisemmin.  

Prosessien kehittäminen on yksi tehokkaimmista tavoista tukea liiketoiminnan tavoitteita ja vähentää kitkaa arjesta.

Yksi Johannan uran mielenkiintoisimmista kohdista on ollut laaja GDPR-compliance -projekti, jossa varmistettiin suuren organisaation GDPR -valmius samanaikaisesti monessa maassa. Projekti kartutti osaamista, jolle on edelleen paljon kysyntää. Johanna on myös kokenut kouluttaja ja valmentaja, joka uskoo osaamisen jakamisen olevan tärkeä osa hyvää johtajuutta.

Uusi suunta uralle LinkedInin kautta

Johanna päätyi SCK:lle LinkedInin kautta, tai oikeastaan miehensä ansiosta. – Mieheni tiesi Samin entuudestaan ja näki LinkedIn postauksen, jossa haettiin uusia asiantuntijoita SCK:n riveihin. SCK:n rento, matalahierarkinen ja asiakaslähtöinen kulttuuri tuntui heti oikealta, Johanna kertoo. 

Johanna työskentelee tällä hetkellä energia-alan ERP-hankkeessa, joka jatkuu vuoden 2026 loppuun saakka. Projekti on laaja cloud-transitio, jonka parissa hän on ollut mukana jo teknologiakumppanineuvotteluista asti. 

 – On ollut hienoa päästä mukaan näin varhaisessa vaiheessa. Nyt suunnitellaan starttiworkshopeja ja aikataulutetaan laajaa osallistujajoukkoa – se on välillä kuin tetristä, Johanna naurahtaa.

Johanna lisää, että hänen työssään tärkeintä on asiakkaan lopputulos: – Teen aina niin kuin tekisin itselleni. Pyrin siihen, että asiakkaan tavoitteet toteutuvat ja lopputulos kestää päivänvalon, myös vuosien päästä.

 
Artikkelin sisältö

Oletko intohimoinen projektinhallinnan ammattilainen tai kokenut QA-spesialisti?

Haemme jatkuvasti uusia asiantuntijoita SCK:n riveihin! Lue lisää verkkosivuiltamme ja jätä hakemus tästä: https://sckconsulting.fi/rekrytointi/

Mika Autti vahvistaa SCK:n testauksen ja laadunvarmennuksen tiimiä

kirjoittaja

SCK:n asiantuntijatiimi on saanut uuden vahvistuksen, kun Mika Autti aloitti testauksen ja laadunvarmennuksen tehtävissä QA-spesialistina valtionhallinnon projektissa. Mikan matka nykyiseen rooliinsa on kulkenut monivaiheisen polun kautta ja hänestä huokuu positiivinen tekemisen meininki, halu kasvaa sekä aito kiinnostus IT-alaa kohtaan.

Monipuolinen alku-ura ja oman suunnan etsiminen

Mika valmistui alan tradenomiksi vuonna 2010, mutta valmistumisen jälkeen IT-alan töitä ei heti löytynyt. Työt veivät hänet Leville ja myöhemmin Helsinkiin, missä edessä oli uuden suunnan etsintä. ”Tein erilaisia töitä, mm. valmentajana ja toimin asiakaspalvelutehtävissä, mutta koko ajan takaraivossa oli ajatus siitä, että IT-ala kiinnostaa yhä.”

Uusi alku it-alalla ja nopea kasvu

Vuonna 2020 Mika tarttui uudelleen IT-uraan ja alkoi opiskella ohjelmistokehitystä. Vuotta myöhemmin, vuonna 2021, hän pääsi suoraan koulun penkiltä töihin konsultin rooliin. Alku ei ollut helpointa aikaa, mutta Mika otti haasteen vastaan. Maaliskuussa 2022 hänestä tuli vakituinen osa tiimiä ja sen jälkeen Mika ehti työskennellä kolmessa eri projektissa testiautomaation parissa. ”Viimeinen projekti meni loistavasti maaliin. Se oli monen kuukauden pituinen testauskokonaisuus ja todellinen huippuhetki.”

Neljän vuoden aikana Mika suoritti jopa 15 sertifikaattia ja kartutti osaamistaan monipuolisesti. Työsuhde päättyi vuoden 2024 lopussa ja tammikuussa 2025 Mika pysähtyi miettimään tulevaisuuttaan. ”Pohdin, että mitä teen elämälläni, mietin erilaisia vaihtoehtoja ja mahdollisuuksia.” Tämä johti siihen, että Mika ilmoittautui tekoälykurssille ja aloitti uuden IT-alan tutkinnon tekoälykehittäjänä (AI – Developer) Kajaanin AMK:n avoimen väylän kautta.

Keväällä tilanne muuttui nopeasti, kun SCK:n Sami otti yhteyttä mahdollisesta projektista. Juhannusviikolla 2025 asia varmistui ja Mika aloitti projektin – nopealla aikataululla. Mika varmistaa yhteiskunnalle merkittävää kokonaisuutta, joka vaikuttaa jokaisen ihmisen juna- ja laivaliikenteeseen. Hänen vastuullaan on testauksien suunnittelu, automaation haltuunottoa, kokonaisuuden laadunvarmennusta ja uusien versioiden testaus ja julkaisut. 

Uusi projekti ja uusi alku SCK:lla

Nyt takana on ensimmäinen kuukausi valtionhallinnon projektissa. ”Alussa oli paljon perehdytystä ja palavereita. Sami kannusti minua tekemään töitä silloin, kun muut ovat lomalla, jotta pääsen tehokkaammin alkuun. Nyt projektin kokonaisuus alkaa olla hallussa.” Projektina on useita vuosia jatkuva QA-rooli, mikä tuo sekä vastuuta että mahdollisuuden kehittyä pitkäjänteisesti. 

Mika löysi SCK:n Googlesta ja laittoi avoimen hakemuksen. ”Tiesin, että asiakkailla on kovat vaatimukset, ja mietin kyllä, että riittääkö oma osaaminen. Mutta nyt tiedän, että riittää.”

Yhteisöllisyys ja aktiivisuus kantavat pitkälle

SCK:lla Mika odottaa erityisesti hyvää ja sparraavaa yhteishenkeä. ”Odotan, että pääsen tapaamaan porukkaa toimistolla. Reilu kohtelu ja mahdollisuus kysyä apua silloin kun tarvitsee ovat minulle tärkeitä.”

Mikan mukaan aktiivisuus on tärkeää nykypäivän työelämässä: ”Kun ottaa itse vastuuta ja tarttuu tilaisuuksiin, voi kehittyä ja päästä eteenpäin.”

Laatua maailmalta – uraa yli kolmen vuosikymmenen ajalta

kirjoittaja

SCK:n testauksen ja laadunvarmennuksen tiimi vahvistui kokeneella tekijällä, kun Jarmo aloitti uutena asiantuntijana meillä. Jarmolla on takanaan yli 30 vuoden ura ohjelmistokehityksen, testauksen ja projektijohtamisen parissa ja osaamista kertynyt paljon myös Suomen rajojen ulkopuolelta.

Laadusta huolehtiminen on kriittistä ja kannattavaa

Jarmon ura alkoi Ericssonilla ohjelmistosuunnittelijana, ja siellä hän päätyi nopeasti ottamaan vastuuta kansainvälisissä projekteissa. Jarmo on työskennellyt mm. Ruotsissa, USA:ssa, Meksikossa, Singaporessa ja Kreikassa vieden suomalaisosaamista maailmalle sekä tuonut maailmalta uusia prosesseja ja laatukäytäntöjä takaisin Suomeen. Jarmo kertoo, että laatunäkökulma alkoi vakiintua osaksi hänen työtään juuri kansainvälisissä projekteissa ja nopeasti kävi selväksi, että laadusta huolehtiminen on paitsi toiminnallisesti kriittistä, myös taloudellisesti kannattavaa.

Testauskokemusta Jarmolta löytyy laajasti: Keusoten, HUSin, Efiman projekteista sekä Tullin suuresta uudistuksesta. Hän on toiminut myös projektipäällikkönä operaattoreiden järjestelmäprojekteissa ja vetänyt useita tiimejä samanaikaisesti. 

Tekoäly, tietoturva ja uudet työkalut testauksen tukena

Viime vuosina Jarmo on ollut mukana kehittämässä tekoälyn hyödyntämistä testauksessa, tuonut uusia työkaluja osaksi testausstrategiaa ja panostanut erityisesti tietosuoja- ja tietoturvavaatimusten varmistamiseen. Kokemusta on kertynyt muun muassa valtionhallinnon -, koulumaailman -ja pankkialan projekteista

Juuri alkanut projekti sijoittuu myös pankkialalle, missä käyttöliittymän testauksessa kyse on kirjaimellisesti rahasta: siirtojen on toimittava jokaisessa mahdollisessa tilanteessa, oli kyseessä sitten henkilöiden tai pankkien välinen siirto – puhumattakaan kansainvälisistä siirroista. Jarmo kertookin toimeksiannon olevan todella mielenkiintoinen ja monipuolinen. 

”Pankkimaailmassa virheelle ei ole varaa. Esimerkiksi yksittäinen siirto pitää varmistaa huolellisesti – manuaalisesti ja automaatiolla, jotta järjestelmä toimii luotettavasti myös erikoistilanteissa.”

Hyvä tiimi on paras työkalu

Uudelta työyhteisöltä ja SCK:n tiimiltä Jarmo odottaa avoimuutta ja vuorovaikutusta. 

”Olemme olleet Samin kanssa yhteyksissä aiemminkin, ja nyt oli hyvä hetki hypätä mukaan. Odotan hyvää porukkaa ja arvostan erityisesti sitä, että voimme jakaa ajatuksia ja saada tukea. Hyvä tiimi on tällaisessa tehtävässä äärimmäisen tärkeä.”

Pelikentältä projektinhallintaan: Strategiat, jotka muuttavat peliä ja vievät kauden laadukkaasti maaliin tavoitteiden mukaisesti

kirjoittaja

Maaliskuussa ilmoitimme jatkavamme SalPan yhteistyökumppanina seuraavatkin kaksi vuotta. Yhteistyön tarkoituksena on paitsi kasvattaa näkyvyyttämme paikallisesti, myös hyödyntää SalPan positiivista imagoa viestinnässämme. Yhteistyö korostaa erityisesti sitä, miten urheilun johtaminen ja yritysmaailman projektijohtaminen kohtaavat.

SalPan päävalmentaja Ilkka Virtanen, joka aloitti tehtävässään koko organisaation täydellisen uudistuksen myötä, vertaa joukkueen rakentamista projektin johtamiseen: ”Aloitimme tyhjästä, ilman yhtäkään pelaajasopimusta, mikä oli haaste, mutta samalla mahdollisuus rakentaa kaikki alusta pitäen ilman vanhoja rajoitteita.”, Ilkka vertaa. 

Projektin alkuvaiheissa keskityttiin valmennustiimin, joukkueenjohtajien ja muiden tukihenkilöiden saamiseen paikoilleen. ”Rakensimme projektitiimin, joka oli avainasemassa pelaajien valinnassa ja joukkueen toiminnallisten elementtien organisoinnissa,” hän jatkaa. 

Projektijohtamisen elementit, kuten selkeät tavoitteet, jatkuva arviointi ja mukautuminen muuttuviin olosuhteisiin, ovat keskeisiä SalPan menestyksen kannalta – aivan kuten missä tahansa onnistuneessa projektissa.

Jalkapalloa oppii parhaiten pelaamalla sitä.

SalPan valmennusstrategia korostaa käytännön pelikokemuksen merkitystä pelaajien kehitykselle. ”Jalkapalloa oppii parhaiten pelaamalla sitä,” toteaa Virtanen. Tämä näkemys ohjaa koko joukkueen harjoittelua, jossa pyritään maksimoimaan peliaika harjoituksissa. Harjoittelun ja pelien intensiteetti on suunniteltu niin, että pelaajat eivät ole jatkuvasti kuormittuneita. Tämä on ollut mahdollista 24 kenttäpelaajalla ja 4 maalivahdin kokoonpanolla, joka oli tärkeä työluku, kun joukkuetta alettiin kokoamaan.

Videot ovat olennainen osa SalPan valmennustyökaluja. Harjoitukset ja pelit kuvataan systemaattisesti, mikä mahdollistaa faktapohjaisen keskustelun ja suoritusten analysoinnin. Lisäksi SalPa hyödyntää tanskalaista data-analytiikkaohjelmistoa, joka muuntaa pelitilanteet ja -suoritukset numeerisiksi tiedoiksi. “Tämä työkalu on arvokas apuväline pelin hienosäätöön, auttaen valmennusta ymmärtämään paremmin joukkueen fyysistä kuormitusta ja pelaajien suorituskykyä,” Ilkka kertoo.

Nämä metodit ja työkalut tukevat SalPan tavoitetta luoda ympäristö, jossa pelaajat voivat paitsi oppia ja kehittyä, myös soveltaa oppimaansa suoraan pelikentällä. 

Artikkelin sisältö

Tammikuussa pelattiin ensimmäiset harjoitusottelut ja helmikuussa joukkue aloitti kilpailulliset ottelunsa. Nyt, kevään kynnyksellä, on aika valmistautua toden teolla kauteen.

Virtanen on asettanut selkeitä tavoitteita sekä urheilullisesti että valmennuksellisesti, tähdäten korkealle tulevalla kaudella. Urheilullinen tavoite on selvä: SalPan on pysyttävä ykkösliigassa myös ensi kaudella. Valmennuksellisesti painotetaan yksilön kehittymistä, jossa jokaiselle pelaajalle tarjotaan mahdollisuudet kehittyä ja menestyä urheilijana korkeammallakin sarjatasolla.

”Menestyminen ei ole aina helppoa, se vaatii omien rajojen ylittämistä ja jatkuvaa pyrkimystä parempaan,” Virtanen toteaa.

Ennakkosuosikkeina tulevaan kauteen lähtevät ne joukkueet, joilla on eniten taloudellisia resursseja. FC Lahti, Tammisaaren EIF ja Jippo ovat joukkueita, joita Ilkka Virtanen pitää suosikkeina. ”EIF on tehnyt isoja hankintoja, ja TPS on tietysti vahva joukkue meidän suunnilla ,” hän toteaa. 

Vaikka yksittäisten otteluiden tulokset voivat olla arvaamattomia, pitkällä tähtäimellä Virtanen odottaa 3-4 joukkueen erottuvan kärkeen. SalPan kilpailuedut ovat aito nurmikenttä ja nuoret, nälkäiset pelaajat, jotka tavoittelevat urallaan jotakin suurempaa.

SalPan menestystä mitataan useilla tasoilla, joista tärkein on sarjataulukon sijoitus. 

Tavoitteena on, että joukkue sijoittuu sarjataulukossa niin, että suurin osa joukkueista jää taakse. Tämä numeerinen mittari on selkeä ja yksiselitteinen, mutta SalPan arvioinnissa käytetään myös laadullisempia mittareita.

”Keskitymme siihen, miten pelaajat kokevat valmennuksen ja heidän henkilökohtaisen kehityksensä, erityisesti niiden pelaajien osalta, jotka eivät välttämättä ole suoraan mukana tuottamassa kilpailullisia tuloksia,” Virtanen selventää. Tämä auttaa ymmärtämään, miten hyvin joukkue tukee jokaisen jäsenen urheilu-uraa ja henkilökohtaista kasvua, joka on yhtä tärkeää kuin itse pelin tulokset.

SalPan lähestymistapa mittareiden asettamiseen korostaa, että urheilumenestys on moniulotteista, joka vaatii sekä kvantitatiivista että kvalitatiivista arviointia. Projektijohtamisen näkökulmasta tämä tarkoittaa, että menestyksen arvioinnin on oltava joustavaa ja kattavaa, tunnistaen eri tekijöiden vaikutukset kokonaisuuteen. Tämä lähestymistapa ei ainoastaan edistä taktista ja strategista suunnittelua, vaan myös vahvistaa joukkuehenkeä ja yksilöiden motivaatiota.

Ketterä projektijohtaminen ja SalPan valmennusstrategia jakavat monia periaatteita, jotka ovat elintärkeitä menestyksen kannalta niin liike-elämässä kuin urheilussa. 

Molemmissa konteksteissa korostuvat nopea reagointikyky muuttuviin tilanteisiin, tiimien jatkuva kehittäminen ja selkeiden, mutta joustavien tavoitteiden asettaminen. Ilkka Virtasen johtamistapa SalPalla heijastaa ketterän johtamisen perusperiaatteita: jatkuvaa itsearviointia, mukautumista ja prosessien kehittämistä. Näin SalPa ei ainoastaan rakenna menestyvää joukkuetta, vaan luo ympäristön, jossa jokainen jäsen voi kehittyä ja saavuttaa henkilökohtaisia tavoitteitaan.

Tämä yhteistyö ja metodologian soveltaminen tarjoavat arvokkaita oivalluksia molemmille osapuolille, osoittaen, että hyvät käytännöt eivät tunne rajoja toimialojen välillä. Jatkamme ylpeänä SalPan tukemista, innolla odottaen, mitä tulevaisuus tuo tullessaan molemmille organisaatioille. 

Tässä olivat projektipäällikön, eli päävalmentaja Ilkka Virtasen, ajatuksia kauden pre-seasonin jälkeen. Seuraavaksi vaihdamme kuulumisia, kun kausi on päässyt vauhtiin ja ensimmäiset tilastot on kerätty. Silloin voimme myös arvioida tarkemmin, missä mennään suhteessa asetettuihin kauden tavoitteisiin. Jatkamme seurantaa ja raportoimme, kuinka SalPan strategiat ja metodologiat kantavat hedelmää pelikentillä.

Laadunvarmennus tuo lisäarvoa ohjelmistokehityksen jokaisessa vaiheessa.

kirjoittaja

SCK: Kimmo Uitto on kokenut testauksen ja laadunvarmistuksen ammattilainen. Hänen urapolkunsa alkoi jo 2000 luvun alkupuolella, kun hän päätyi testauksen pariin muiden projektien, kuten tukitehtävien ja käyttöönottoprojektien, yhteydessä, ja tätä kautta Kimmon kiinnostus testaukseen syveni.

Tällä hetkellä Kimmo tekee testausta ja testaussuunnittelua isolle eläkevakuuttajalle Suomessa. Projektissa on tehty mm. testaussuunnittelua ja testausta, sisältäen UI:n, integraatiot ja tietokantatestauksen. Projekti on monimutkainen ja edellyttää tarkkaa suunnittelua ja teknistä testausta, jotta kaikki mahdolliset ongelmat voidaan havaita jo varhaisessa vaiheessa.

Laadunvarmennus on osa riskienhallintaa ja oikein toteutettuna se ehkäisee kalliita korjausliikkeitä ja auttaa varmistamaan, että lopullinen tuote vastaa asiakkaan tarpeita.

Kimmon mukaan laadunvarmistuksen merkitys asiakkaalle on huomattava. ”Ohjelmiston testauksella ja laadunvarmennuksella pyritään jo kehityksen alkuvaiheessa saamaan kiinni ongelmakohtia. Näin säästyy tulevaisuudessa työaikaa, kalenteriaikaa ja rahaa ja ohjelmisto toimii halutusti”, Kimmo toteaa.

Mistä lähteä liikkeelle?

Laadunvarmennus on tehokas tapa havainnoida ohjelmiston toimintaa ja hyödyntää löydöksiä ohjelmiston parantamiseen. Kimmolla onkin selkeät vinkit yrityksille, jotka harkitsevat testauksen ja laadunvarmennuksen aloittamista.

Panosta kattavuuden vaatimusmäärittelyyn – Testauksen laajuuden ja kattavuuden määrittely voi aluksi tuntua työläältä, mutta se auttaa ymmärtämään projektin todellisia tarpeita. Älä haukkaa liian isoa kakkupalaa kerralla, testausta voidaan laajentaa asteittain. Laadunvarmennusta kannattaa tehdä ketterillä menetelmillä ja muutositeroiden. Laadunvarmennus on hyvä sisällyttää päivitys paketteihin (releaset). 

Panosta automaatioon varhaisessa vaiheessa – Automaatiotyökalut säästävät kalenteriaikaa ja työtunteja pitkällä aikavälillä sekä poistaa rutiini testauksia ja näin parantaa laadukasta lopputulosta. 

Tee testauksesta osa jokapäiväistä prosessia – Laadunvarmistuksen pitäisi olla jatkuva prosessi, ei erillinen vaihe kehityksen loppuvaiheessa. Kun testaus integroidaan osaksi kehitystiimin päivittäistä työtä, virheet huomataan nopeammin ja laatu paranee läpi koko kehityskaaren.

Yhdessä onnistuminen – tiimihenki tuo iloa ja merkityksellisyyttä työhön

Kimmo kertoo viihtyneensä SCK:lla erittäin hyvin ja siihen on vaikuttanut erityisesti tiimihenki. 

“Hyvä porukka ja se, että olen saanut olla firman alkutaipaleelta asti mukana, ovat olleet merkittäviä tekijöitä. Yhteiset virkistysillat ja rento tekemisen meininki ovat olleet myös mieleen,” hän lisää.

Valitse laadunvarmennuskumppani, joka varmistaa ohjelmistosi toimivuuden! 

Yli kahden vuosikymmenen kokemuksella tarjoamme syvällistä asiantuntemusta ja käytännönläheisiä ratkaisuja testauksen ja laadunvarmennuksen haasteisiin. Lue lisää palveluistamme: https://sckconsulting.fi/laadunvarmennus/.

Ota yhteyttä ja keskustellaan siitä, miten voimme viedä projektiasi eteenpäin suunnitelmien mukaan, korkeimmalla mahdollisella laadulla.