Sami Karjalainen

Kättä päälle yhteistyön merkiksi: SCK Consulting 🤝 FC TPS Turku Oy

kirjoittaja

Yhteistyökumppanuus tuo urheiluseuratoimintaan uudenlaisen näkökulman: perinteisen kummipelaajatoiminnan sijaan. SCK Consulting toimii ”kummikumppanina” TPS:n toimitusjohtaja Rasmus Holmalle. Tavoitteena on sparrata toimitusjohtajaa hänen työssään ja tarjota uusia näkökulmia seurajohtamiseen.

SCK Consultingin toimitusjohtaja Sami näkee yhteistyön ennen kaikkea mahdollisuutena vahvistaa johtamista: ”Uskon vahvasti siihen, että johtajan ei tarvitse kantaa kaikkea yksin. Ulkopuolinen neuvonantaja voi parhaimmillaan tarjota uusia näkökulmia, haastaa rakentavasti, auttaa päätöksenteossa sekä toimia luotettavana keskustelukumppanina muuttuvissa tilanteissa.”

Johtajan ei tarvitse pärjätä yksin

Moni organisaatio hyödyntää ulkopuolisia asiantuntijoita teknologian, talouden tai henkilöstön kehittämisessä. Miksi ei myös johtamisen sparrauksessa? Parhaimmillaan ulkopuolinen kumppani auttaa näkemään kokonaisuuden kirkkaammin, auttaa stragerian luomisessa ja käytäntöön viemisessä. Hän pystyy tukemaan päätöksentekoa ja riskien hallintaa sekä haastaa rakentavasti.

Yhteistyö näkyy myös käytännön tasolla. SCK Consultingin asiakaspalvelujohtaja Joni Hiltunen toimii oman työnsä ohella TPS:n tapahtumapäällikkönä ja on mukana kehittämässä seuran kotiottelutapahtumia yhdessä TPS:n talous- ja tapahtumakoordinaattori Toni Vikgrenin kanssa.

TPS:n toimitusjohtaja Rasmus Holma näkee yhteistyön tärkeänä tukena kasvavalle organisaatiolle: ”Toimiston puolella resurssimme ovat vielä varsin pienet, mutta vaatimustaso on noussut Veikkausliigaan nousun myötä kaikilla tasoilla. SCK Consulting tarjosi meille hyvän paketin, jolla saadaan kaivattua lisävoimaa hartioihin kotiottelutapahtumien järjestelyihin.”

SCK:n ideasta lähdettiin lisäksi viemään perinteistä kummipelaajatoimintaa uudelle tasolle ja nyt myös toimitusjohtajalla on kummikumppani. ”Avoimin mielin katsotaan, mitä uusia ideoita SCK:n puolelta tulee”, sanoo FC TPS Turku Oy:n toimitusjohtaja Rasmus Holma.

Kaipaatko sparrauskumppania johtamiseen, strategian jalkauttamiseen tai asiakaskokemuksen kehittämiseen?
Lue lisää palvelustamme ja ota yhteyttä!

SCK projektipäiväkirjat: Kun projekti tarvitsee uuden suunnan

kirjoittaja

Erik työskentelee parhaillaan meriteollisuuden asiakkaan ERP-uudistusprojektissa, jossa otetaan käyttöön SAP S/4HANA Public Cloud -ratkaisu. Projekti on edennyt testausvaiheeseen, ja kesän jälkeen vuorossa on datamigraatio ennen tuotantokäyttöönottoa. Projektin aikana on noussut esiin yksi erityisen tärkeä oppi: Pelkkä standardiratkaisun määrittely ei vielä riitä.

Erik liittyi projektiin sen jälkeen, kun toimittaja oli jo valittu ja Fit-to-Standard -workshopit oli pidetty. Projektin vetovastuuta järjesteltiin uudelleen ja Erik tuli mukaan ottamaan kokonaisuutta haltuun sekä varmistamaan projektin etenemisen kohti käyttöönottoa. Erik on vastannut muun muassa kokonaisuuden koordinoinnista, eri sidosryhmien yhteistyöstä sekä siitä, että liiketoiminnan tarpeet ja järjestelmän mahdollisuudet kohtaavat käytännön tasolla.

Kun toteutusta vietiin eteenpäin, että standardiprosessien soveltamista asiakkaan omaan liiketoimintaympäristöön ei ollut käsitelty riittävän tarkasti. Tämän vuoksi projektissa tehtiin lisäselvityksiä, tarkennettiin suunnitelmia ja päivitettiin aikataulua vastaamaan paremmin käyttöönoton tavoitteita. Projekti on parhaillaan testausvaiheessa ja tavoitteena on nyt saada liiketoiminnan kannalta kriittiset toiminnallisuudet valmiiksi ennen kesälomia, jotta syksyn käyttöönotolle on vahvat edellytykset.

”Standardin ymmärtäminen on tärkeää, mutta yhtä tärkeää on ymmärtää, miten sitä sovelletaan juuri kyseisen yrityksen liiketoimintaan.”

Onko järjestelmäprojektisi pysähtynyt, aikataulu venyy tai päätöksenteko takkuaa?

Et ole yksin. Moni projekti tarvitsee ulkopuolisen näkemyksen, joka auttaa tunnistamaan pullonkaulat, selkeyttämään suuntaa ja viemään hankkeen hallitusti eteenpäin. SCK Consulting auttaa vaativissa järjestelmähankkeissa projektin kaikissa vaiheissa – suunnittelusta onnistuneeseen käyttöönottoon.

Ota yhteyttä, niin katsotaan yhdessä projekti takaisin oikeille raiteille.

Vaatimusmäärittely ratkaisee enemmän kuin moni uskoo

kirjoittaja

Kun organisaatio suunnittelee uuden järjestelmän hankintaa, huomio kohdistuu usein toimittajien vertailuun, teknologiaan ja kustannuksiin. Todellisuudessa onnistuminen alkaa paljon aikaisemmin.

SCK Consultingin projektijohtamisen asiantuntija Erik Kolppanen korostaa, että kaikki lähtee nykytilan ymmärtämisestä sekä yrityksen visiosta ja strategiasta. Näiden pohjalta tunnistetaan liiketoiminnan avainkyvykkyydet– ne asiat, jotka mahdollistavat strategian toteutumisen käytännössä.

Kun avainkyvykkyydet on määritelty, voidaan rakentaa vaatimusmäärittely, joka ohjaa sekä järjestelmävalintaa että toimittajien arviointia.

Toimittajavalinnassa ei arvioida ainoastaan järjestelmän ominaisuuksia. Huomioon tulee ottaa myös esimerkiksi toimittajan taloudellinen vakaus, toimintamallit, kyky tukea asiakkaan kasvua sekä yrityskulttuurien yhteensopivuus. Huolellinen vaatimusmäärittely auttaa varmistamaan, että toimittajia arvioidaan samoilla kriteereillä ja että lopullinen ratkaisu tukee aidosti liiketoiminnan tavoitteita.

Monessa organisaatiossa haasteena on se, ettei hankkeelle löydy sisältä henkilöä, jolla olisi aikaa tai kokemusta kokonaisuuden koordinointiin. Tällöin ulkopuolinen asiantuntija tuo projektiin rakennetta, dokumentointiosaamista sekä hyväksi todettuja toimintamalleja.

Vaatimusmäärittelyyn käytetty aika voi tuntua projektin alkuvaiheessa hitaalta etenemiseltä, mutta käytännössä se vähentää merkittävästi myöhemmin esiin nousevia yllätyksiä. Mitä paremmin liiketoiminnan tarpeet, prosessit ja tavoitteet on tunnistettu etukäteen, sitä sujuvammin toimittajavalinta, käyttöönotto ja muutosjohtaminen etenevät.

Vaativissa järjestelmähankkeissa onnistuminen ei synny pelkästään teknologiasta. Tarvitaan myös kokemusta projektien johtamisesta, kykyä hahmottaa kokonaisuuksia sekä rohkeutta tehdä tarvittavia korjausliikkeitä matkan varrella. Juuri näissä tilanteissa ulkopuolinen asiantuntija voi tuoda projektiin merkittävää lisäarvoa. Voit lukea lisää SCK:n palveluista täältä.

Onko sinunkin projektisi jumissa? Ole yhteydessä ja avataan yhdessä umpisolmut ja viedään projekti ennustettavasti maaliin.

Koulutusbudjetti käyttöön: näin meillä opitaan uutta

kirjoittaja

SCK:lla jokaisella asiantuntijalla on käytössään koulutusbudjetti, jonka puitteissa voi kehittää omaa osaamistaan ja syventää asiantuntijuuttaan juuri itselleen tärkeillä osa-alueilla. 

Projektijohtamisen kokenut ammattilainen Jarmo kertoo, miten hän on hyödyntänyt koulutusbudjettia viimeisen vuoden aikana ja miksi kouluttautuminen on yhä tärkeämpää, vaikka kokemusta olisi vuosikymmeniä takana. 

Juurisyyt eivät korjaannu laastareilla

Viime vuonna Jarmo kouluttautui juurisyyanalyysin parissa, koska hän oli huomannut ohjelmistokehityksen nykytilaa tarkastellessa, että projektin laatu kärsii usein kiireen ja kasvavien vaatimusten paineessa. 

”Valitsin viimeisimmän koulutuksen, koska halusin palata perusasioiden äärelle. Usein kiireen keskellä ongelmia paikataan nopeasti, mutta juurisyy jää käsittelemättä. Se ponnahtaa ennemmin tai myöhemmin takaisin esiin, joskus jopa kriisinä,” Jarmo kuvailee.

Koulutuksessa keskityttiin erityisesti juurisyyanalyysin menetelmiin, jotka auttavat tunnistamaan ongelmien todelliset alkusyyt. Käytännönläheinen koulutus toteutettiin Teams-pohjaisesti ammattikouluttajan johdolla ja sisälsi työryhmätyöskentelyä osallistujien eri taustoista huolimatta.

Mitä enemmän kiirettä, sitä tärkeämpää on pysähtyä

Kun pysähdytään hetkeksi ja kysytään tarpeeksi monta kertaa miksi, voidaan lopulta estää samojen virheiden toistuminen,” Jarmo sanoo.

Jarmo mainitsee 5 kertaa miksi -menetelmän yhtenä konkreettisena työkaluna, joka auttaa pääsemään pintaa syvemmälle ja rakentamaan kestävämpää laatua. Koulutuksessa käsiteltiin myös dataan perustuvaa analyysiä: miten otannoilla voidaan tunnistaa viiveitä ja epäkohtia tuotantoprosesseista tai projektien etenemisestä.

Jarmo hyödyntää koulutuksen oppeja erityisesti riskienhallinnassa. “Viimetöikseni identifioin potentiaaliset riskipaikat ja siinä käytän apuna juurisyyanalyysiä. Analyysi auttaa ymmärtämään, mistä riskit todella syntyvät ja miten ne voidaan ennaltaehkäistä, ei vain reagoida jälkikäteen,” Jarmo kertoo.

Katse tulevaan: tekoäly, kielitaito ja uudet työkalut kiinnostavat

Koulutusbudjetti ei jää tänäkään vuonna käyttämättä. Jarmo suunnittelee jo seuraavia kehitysaskeleita. Kiinnostuksen kohteina ovat erityisesti riskienhallinnan uudet työkalut, tekoälyn hyödyntäminen sekä mahdollisesti oman englanninkielentaidon parantaminen.

“Vaikka olen tehnyt riskienhallintaa pitkään, haluan oppia uutta ja tuottaa asiakkaalle lisää arvoa. Tekoälyn hyödyntäminen kiinnostaa ja lisäksi tiedän, että parempi englannin osaaminen avaisi minulle ovia entistä laajempiin projekteihin.”

Meillä SCK:lla asiantuntijoiden jatkuva kehittyminen on osa työn ydintä.

Koulutusbudjetti ei ole vain etu, se on investointi tulevaisuuden projekteihin ja asiakkaiden saamaan arvoon. 

Haluatko kuulla lisää, millainen koulutuskulttuuri SCK:lla on? Jätä työhakemus alta ja hae mukaan tiimiin! 

Etsimme jatkuvasti uusia asiantuntijoita projekteihimme!

Jätä työhakemus

SCK:n vuosi 2025 – kasvua, kehitystä ja kumppanuuksia

kirjoittaja

SCK:n työvuosi 2025 alkaa hiljalleen tulla päätökseen. Kuluneen vuoden aikana olemme korostaneet yhä vahvemmin asiakkaille tuotetun arvon näkyvyyttä ja läpinäkyvää yhteistyötä. Tämä työ on tuottanut tulosta ja olemme tehneet vaikeasti ennustettavassa markkinassa enemmän myyntiä kuin koskaan aiemmin, niin kumppani- kuin suoramyynnin kautta.

Strateginen tavoitteemme saavutettiin: vuoden aikana saimme kuusi uutta merkittävää asiakkuutta ja neljä uutta kollegaa vahvistamaan tiimiämme. Tänä vuonna saimme uusia asiakkuuksia:

Pohjanmaa on tänä vuonna ollut meille suotuisa. Olemme saaneet kunnian aloittaa alueen merkittävälle energiayhtiölle pilveen siirron ja toiminnanohjauksen prosessien uudelleenmäärittelyn. Tämän lisäksi saimme maakunnasta toisen merkittävän asiakkuuden, kun aloitimme valmistavan teollisuuden tehtaan tuotannon kehitys- ja käyttöönottoprojektin.

Pankki- ja IT-sektorilla aloitimme uudella asiakkaalla testausarkkitehtuurin kehittämisen projektin.

Olimme mukana voittamassa suurta julkishallinnon kilpailutusta, jossa meidän roolimme projektissa on kriittisten järjestelmien DevOps- ja testausratkaisujen kehittäminen ja ylläpitovastuu.

Lento- ja puolustusteollisuuden asiakkuudessa asiantuntijamme aloitti tietoturva testaus- ja kehitysvastaavana.

Vielä vuoden loppumetreillä asiantuntijamme aloitti Mediatalon digipalveluiden kehittämisprojektin projektipäällikkönä.

Olemme tänä vuonna panostaneet enemmän kentällä jalkautumiseen. Olimme mukana mm. Alihankintamessuilla, Projektipäivillä ja OKR Finland -tapahtumassa. Osallistuimme myös HHJ:n 20-vuotisjuhlaan. Lisäksi olemme mukana Boost-Finland verkostossa. Kentällä kohtaamiset ovat osoittautuneet arvokkaiksi: ne tukevat niin asiakastyötä kuin kumppanuuksien rakentamista.
 
Erityisen iloisia olemme olleet myös siitä, että olemme saaneet jakaa asiantuntijoidemme osaamista entistä enemmän, niin asiakkaiden suuntaan kuin alan sisällä. Esimerkiksi Anteron Agile- ja Elisa-käyttöönottojen viitekehykset ovat herättäneet kiinnostusta ja niitä jatketaan vuonna 2026.
 
Olemme jatkaneet markkinointistrategiamme ja arvojemme mukaista näkyvyyttä urheilun parissa. Tuemme paikallista nuorisoliikuntaa tukemalla urheilijoita Paimion Hakan ja SalPan taitoluistelussa. Lisäksi edustusurheilussa näymme ja kuulumme SalPan jalkapallon sekä TUTO:n jääkiekon miesten edustusjoukkueiden mukana. SalPan kummipelaajana toimii heidän projektipäällikkö, eli päävalmentaja, jonka projektin etenemistä voi kauden edetessä seurata meidän sosiaalisessa mediassamme.

Myös tiimiytymiseen on panostettu: Yhteisten illanviettojen sekä railakkaiden pikkujoulujen lisäksi jokainen tiimiläinen osallistui vahvuusvalmennukseen. Voit lukea valmennuksesta lisää kirjeen lopusta. Jatkamme henkilöstön kehittämistä ja virkistäytymistä myös vuonna 2026.

Katse vuoteen 2026

Mennyt vuosi antaa hyvän pohjan vuodelle 2026! Tammikuussa juhlimme SCK:n 4-vuotista taivalta. Työ strategian parissa jatkuu, ja tavoitteena on kasvattaa erityisesti teollisuusasiakkuuksia sekä vahvistaa kansainvälisten yritysten osuutta asiakaskunnassamme.
 
Markkinoinnissa ja viestinnässä tulemme panostamaan entistä enemmän asiantuntijoidemme näkyvyyteen, osaamisen esiin tuomiseen ja videoiden hyödyntämiseen. Olemme myös näkyvästi mukana ScanAgile-tapahtumassa ensi vuonna.
 
Asiakaskokemukset ovat meille edelleen tärkein suunnannäyttäjä – niiden kautta syntyy uusia mahdollisuuksia, joita lähdemme innolla rakentamaan. Kiitos jokaiselle asiakkaalle, yhteistyökumppanille ja tiimiläiselle kuluneesta vuodesta. 2026, täältä tullaan!

Jouluisin terveisin

Sami Karjalainen ja koko SCK:n tiimi 🎄

 

Jonin kokemuksia ensimmäisestä vuodesta SCK:lla

kirjoittaja

Kun aloitin SCK Consultingilla vuoden 2024 heinäkuussa, tiesin tulevani vastuulliseen tehtävään, jossa pääsisin yhdistämään ihmiset, yhteistyön ja strategisen tekemisen. Ala oli minulle uusi, mutta jo varhaisessa vaiheessa kävi selväksi, että asiakasjohtajan työ on monipuolista, vastuullista ja ennen kaikkea merkityksellistä. Ensimmäinen vuosi on ollut oppimista, arvon tuottamista ja toimivaa yhteistyötä niin asiakkaiden, kumppaneiden kuin kollegoiden kanssa.

Ensiaskeleet SCK:lla

Minut otettiin alusta asti lämpimästi vastaan. Pääsin nopeasti sisään yrityksen toimintatapoihin, asiakkuuksiin ja yhteistyökumppanuuksiin sekä opettelemaan talon sisäisiä prosesseja. SCK:n kulttuurissa korostuu avoimuus ja ihmisläheisyys. Täällä on lupa kysyä, haastaa ja ehdottaa uusia ratkaisuja. Muutaman viikon jälkeen tunne oli jo vahvasti se, että olin osa työyhteisöä.

Kumppanuuksien kehittäminen

Kumppanuustyö on muodostunut merkittäväksi osaksi rooliani. Vuoden aikana olen päässyt rakentamaan ja syventämään kumppanuuksia, jossa asiakkaan tavoitteet ja SCK:n osaaminen kohtaavat. Toimiva kumppanuus perustuu luottamukseen, läpinäkyvyyteen ja jatkuvaan vuoropuheluun, ja näitä arvoja olemme onnistuneet toteuttamaan niin strategisessa suunnittelussa kuin arjen yhteistyössä.

Rekrytointi ja osaajien tunnistaminen

Rekrytoinnissa olen saanut olla mukana varmistamassa, että SCK:n kasvu ja palvelut rakentuvat vahvan osaamisen varaan. On palkitsevaa löytää oikea osaaja oikeaan tarpeeseen ja nähdä, miten uusi asiantuntija ja asiakas muodostavat toimivan yhteistyön. Rekrytointityö on opettanut paljon ihmisten motivaatiotekijöistä ja siitä, miten tärkeää on tunnistaa asiantuntijoiden vahvuudet ja kompetenssi.

Kilpailutukset osana arkea

Kilpailutusten parissa työskentely on tuonut työhön analyyttisyyttä ja järjestelmällisyyttä. Jokainen tarjous on oma kokonaisuutensa, jossa korostuu selkeä viestintä, yhtenäinen sisältö ja SCK:n osaamisen tuominen esiin asiakkaan näkökulmasta. Yhteistyö eri tiimien kanssa on ollut keskeistä, ja sen ansiosta kokonaisuudet ovat rakentuneet hallitusti ja laadukkaasti.

Sponsorointiviestintä

Yksi työn mielenkiintoisimmista osa-alueista on ollut osallistuminen SCK:n sponsorointiviestinnän toteuttamiseen. Aiemmasta työelämästä tuttu teema on tarjonnut luontevan keinon kehittää yrityksen näkyvyyttä sekä verkostoitua alueellisesti. Viestinnän kautta olemme voineet tuoda esiin kumppanuuksia, jotka tukevat urheilua ja yhteisöllistä toimintaa.

Arki ja työyhteisö

SCK:n arki on inhimillistä ja välitöntä. Vaikka työ on tavoitteellista, tekemisen tapa on rento ja toisia tukeva. Päivittäiset keskustelut, sparraukset ja onnistumisten jakaminen ovat olleet keskeinen osa työpäivää. On ollut ilo huomata, että yrityksen kasvu ei ole muuttanut työyhteisön hyvää henkeä.

Yhteenveto vuodesta

Ensimmäinen vuosi SCK Consultingilla on ollut monipuolinen ja opettavainen. Olen kiitollinen kollegoille, asiakkaille ja kumppaneille yhteisestä työstä ja luottamuksesta. Jatkan innolla kohti seuraavaa vuotta ja sen tuomia uusia mahdollisuuksia.

Haluaisitko Jonille työkaveriksi?

Etsimme jatkuvasti uusia asiantuntijoita toimeksiantoihin!